第一百六十九章 政治手段

  現在，中國這塊熱土是工作機會最多的，許多老外都擠破了頭要來，馬克能爭取到這邊，肯定是有些能量的；但tony側麵了解過，這個人長袖善舞，而且野心勃勃；再仔細聽他提出的一些方案，都是有個人私欲在裏麵，希望做點不一樣的，短期出成績，而且是表麵成績；從nz工廠目前情況來看，並不適合，這才是最麻煩的。


  tony有些頭疼，這樣的馬克，怎麽管理？


  溝通幾次，tony委婉的告訴馬克，當前nz工廠需要什麽，讓他不要著急，仔細觀察、研究一段時間，然後再提出一些建議。其實，tony不希望馬克做什麽，隻要他不搗亂就行，等派遣期一到，他會美言幾句，幫助他找到下一個位置。


  可馬克似乎並不明白tony的意思，也許是揣著明白裝糊塗。


  馬克多次向tony推薦一款係統，說這款係統能幫助nz工廠管理流程的可視化和規範化，並且說這係統現在全球都很被看中，以後會全麵推廣，所以nz工廠如果走在前麵，是有莫大的優勢的。


  “我們先行，成為第一，其它工廠得向我們學習，我們會是明星工廠。”馬克鼓動tony。


  馬克太小看tony了，或者說他並不了解中國文化，不了解中國人說話做事的方式，tony看似溫和，但骨子裏極有主見，絕不是好忽悠的人。


  tony打聽了這款係統，它更適合一個成熟的工廠，即便如此，全球許多工廠都不準備使用，說白了，因為用處不大。


  “在目前的階段，我們還不需要這樣的係統，等過一段時間再說吧。”tony這樣答複馬克。這個“過一段時間”，沒有說得很具體，一般正常的員工，不會再提，除非以後tony自己提出來，可很明顯，這個馬克不屬於“一般正常的員工”。


  過了幾個禮拜，馬克又來了，還是同樣的事情。


  tony暗暗皺眉，便委婉拒絕道：“這款係統，更適合成熟工廠，nz是個新項目，並不適用。目前，我們需要完成最後的驗證，取得試驗批次的成功數據，然後開始正式商業化生產，團隊所有的精力都在這項主要目標上，時間、精力角度也沒辦法去兼顧這係統的事情。”當然，他沒有直接說這係統沒有價值。


  “我們可以現在做計劃，把啟動時間定在商業化生產之後呀。”馬克覺得晚幾個月沒關係，隻要做，他就有用武之地。


  “之後我們還要麵對總部審計，那也是非常重要的，下一個項目需要我們取得歐美市場資質，我希望你把時間花在審計上。”tony給他布置任務。


  “當然，審計我會幫忙的。”但那是質量牽頭，他不可能做項目負責人，隻會是協助，馬克並不甘心，“我可以同時做好的。”


  tony真想踹一腳馬克的大腦袋：“要事優先。”他不想再談。


  馬克鍥而不舍，他花了兩周的時間，收集了許多係統運行後的好處，又一次跟tony討論。


  “我們聽聽大家的意見吧。”tony便要馬克召集管理層會議，聽取大家建議。


  會上，馬克慷慨陳詞，講述這個係統多麽多麽的好。


  大家一開始不明白他要做什麽，便沒什麽質疑的聲音，可等馬克提出要上這個係統，而且就是現在的時候，大家你看看我、我看看你，再看看老板，便忍不住了。


  “我相信這個係統是有益處的，但目前的情況下，我們團隊已經超負荷運轉，實在沒辦法再兼顧這係統的事。”工程部負責人jack李首先開口，這種華而不實的活兒，他才不要接。


  “質量團隊今年和明年的計劃都很明確。”mo也說，“係統的事兒不在計劃內。”


  “我們可調整計劃嘛，要知道，上了這個係統，對後麵事情推進事半功倍。”馬克當然不會這麽輕易讓步。


  “馬克，我想問一個問題。”生產負責人weir開口，“這是我們可以選擇的事情，還是總部強行要求每一個工廠都要做的事情，我指那種沒有商量餘地的？”


  “當然可以選擇，但我們都是聰明人，所以應該做一個聰明的選擇，這明顯是有益的事兒。”馬克解釋。


  weir暗暗翻了n個白眼：“就是說係統上與不上，是我們根據自身情況判斷選擇的，那從生產的角度，我們暫時看不到需要，當然mo跟jack剛說的也是非常重要的原因，與團隊主要任務不符，人員時間精力安排不過來。”說這話的時候，weir偷眼觀察tony，見他一副平靜，便心中篤定：老板也不想做。


  進行到現在，馬克終於意識到，這場會議並不是他理解的動員會議，而是tony借大家的口阻止他，他很生氣，不明白：為什麽自己明明是為工廠好，大家不支持？是，他是有私心，但這係統上麵的推行者位高權重，雖未明說，其實挺想看到有工廠運用的，如果nz工廠做到前麵，肯定有百利而無一害啊！


  當然，馬克也不是那麽容易打發的，他開口繼續說：“首先，我們得確定這事兒是做還是不做？剛才大家說的我總結下來兩點：第一，認可係統的作用；第二，目前人手不足。這說明大家還是想做的；然後再看怎麽做，人手短缺的問題很好解決，有需要可以招聘，哪怕招聘短期崗位，我可以申請一個項目經理加一個項目助理，大家不用擔心，我有信心解決。”


  這家夥真會顛倒黑白，根本沒有人認可係統的作用，隻不過在他開始介紹係統的時候，大家不知道他要做什麽，所以沒有提問質疑而已，他就認為這是默認！tony不滿意，便開口：“大家是這個意思麽？我怎麽聽到的不一樣？”


  “我們並不想做，至少短期內。”weir緊跟老板。


  馬克看了一眼大家，然後目光落到沈深臉上：“深，你怎麽看？作為人力資源部，你認為人手是問題麽？”


  沈深心裏一百二十個不願意，這家夥居然問到她頭上！明眼人都看出來了，tony不願意，這係統價值存疑，這老外怎麽想的，但現場火力值已經很高了，萬一說錯話就不好了；這是nz工廠管理層，不能激化內部矛盾。


  沈深想了想，謹慎開口：“這是大家第一次聽說這係統，應該需要時間消化一下；從剛才的發言，大家並沒有反對，但也沒有讚成，特別在時間上存在普遍顧慮。至於人手，應該是確定後再考慮的事情。”

  馬克又看了看其他人，似乎沒有願意站在他這一邊的。


  “這件事先放下，我們把手頭的主要工作完成。”tony最後出來圓場，“等下次有合適的時機，我們再討論吧。”


  散會了，大家都離開了會議室。


  馬克很氣憤，他覺得tony在玩政治手段：哼，玩政治，你可比不上我這個英國人，真是給臉不要臉的家夥，自以為是我的經理就了不起，我讓你看看我的厲害！他憤憤的想。


  馬克點開通訊錄，想了一想，很快找到辦法：你用大家阻攔我，我也能用上麵逼你同意！tony，咱們走著瞧。


  會後，沈深找了tony，她主要談的是小部分年金轉型的事兒，這次她有了初步的方案，grace覺得可以，所以她想聽聽業務線上的意見。


  仔細聽完，tony看了沈深一眼。


  沈深心裏一毛，暗想：是不是這事兒tony不願意？要知道，在yfa這樣的體係下，真的敢提出改變、尋求突破的人不多，自己也是想了許久才下定決心的。


  “你在yfa多久了？”tony轉了話題。


  沈深一愣，還是回答：“五年多了，我到nz工廠快兩年了。”


  “是啊，還記得當初麵試的情形，那時候我心存疑慮，不過後來就覺得慶幸，還好選擇了你。”tony笑，“你知道我為什麽會有疑慮麽？”


  “我當時隻是一個小專員，隻熟悉一個模塊，接觸過兩個模塊，勉強可以算三個，業務不精，做業務夥伴的底子不夠厚。”沈深說。


  “有一點，但不是主要原因。我當時最大的擔心，是怕你一切按流程，無法突破。我之前的項目經驗告訴我，在非常時間需要非常辦法，nz工廠會有許多挑戰，我需要我的人力資源業務夥伴真的能站在工廠角度，去幫助工廠成長，必要時甚至需要跳出現有流程框架。”tony點頭，“你做得很好，包括這次年金轉型方案。”她應該是經過深思熟慮的，比如方案名稱用“轉型”而不是“改革”，裏麵許多細節，都透出對yfa文化的熟悉了解，然後溫和的尋求突破，tony覺得很好。


  沈深心裏鬆了一口氣，tony是支持的。


  “我很讚同，你能想在前麵，更加讓我高興。”沈深的確是個好苗子，有眼光、有預判、有勇氣，要是有多一點的下屬能這樣，nz工廠會更好、更快的發展。


  沈深便直接提出自己需要的支持，tony爽快同意，讓她放心，業務線上的審批，他會搞定。


  “若是方案上您需要更多細節或者數據，就告訴我。”沈深說。


  “你講得清楚，寫得明白，我沒有什麽問題，如果遇上亞太區shiling的提問我答不出來，到時候再談，沒關係，這樣的事情，至少要討論兩三輪的。”


  沈深明白，hr這條線上，估計都不止兩三輪，哎，流程的負麵作用。