第114章 攪亂品牌電腦未來格局
陸衛東的反擊策略粗暴簡單。
??你聯想高科，繼續賣你的硬件組裝機產品。
??老子直接麵向全體高校學子，用最實在的獎金衝擊力搶奪用戶群。
??不信在全體高校學子都一頭紮進Linux程序大開發之際，那些高校電教信息室敢逆潮流而行，強要花費大筆經費升級改造win95無盤內網。
??第二波反擊招數，則是直接上手，開始從根本上搶奪聯想的飯碗。
??九十年代，國產電腦品牌群雄並起。
??千禧年前後，聯想品牌發展勢頭最為火爆，無論國內外市場之上，都是如日中天之勢。
??即便市場最火爆時，即便聯想1＋1的品牌形象店，幾乎已經開遍了各個城市的十字街口，幾乎要壟斷整個IT市場品牌機份額時。
??但同時期存在的國產品牌電腦，像是神舟、長城、七喜、海爾、方正、清華同方、TCL、清華紫光、新實達、海信、浪潮……林林總總，高達十餘家。
??這麽說吧！
??幾乎國內數得上號的科技企業，就沒有一家，不想在裝機大廠領域爭搶一口食。
??為什麽會有這樣的情況出現？
??說白了，沒有任何技術含量可言的純粹硬件組裝廠，擱誰賣不是賣？
??計算機軟硬件的全部核心零配件，全部來自海外IT廠商，憑什麽就你聯想能吃這口肥肉了？
??這十餘國產品牌，說實在的，不久將來，隻所以逐一敗在聯想高科腳下，很大程度上，並非他們的裝機水平就差了聯想高科多少。
??而是缺少了官方行政采購這一大塊肥肉。
??沒有得到，像是聯想高科那樣級別的官方扶植，自然沒底氣長久跟聯想纏鬥下去。
??但即便如此，這些競爭品牌電腦，一度也差點掀翻了聯想高科的船。
??其實早在年初，陸衛東就已經授意萬燕高科，開始布局計算機產品生產線，讓萬燕科研中心，在搞一係列的品牌定製機係統，打定的主意，就是利用自家的技術先發優勢，變相的扶植一把這些競爭品牌，讓這些也都隻是會玩裝機概念的品牌，爭取人手掌握一兩套能打的好牌。
??螞蟻多了尚能咬死大象。
??聯想高科在裝機領域的技術儲備，說不好聽點，能有個屁的深度。
??已經在深入研發獨創的機箱免螺絲便宜組裝拆卸高科技專利一籮筐？
??僅憑這個，真就能玩得過萬燕科研中心這一幫子科研圈瘋子？
??玩得再狠一點，萬燕科技直接一招USB I／O專利技術授權，就能扼殺了聯想高科這種壓根不注重技術研發投入的裝機大廠市場占有率。
??他原本的打算，等到鴻蒙科技在Linux係統的研發上有了一定成績之後，彼時鴻蒙科技在科技圈也紮穩了腳跟，然後再以鴻蒙電腦的名義，那時再出手搶奪聯想的市場份額。
??現在，陸衛東煩躁，懶得再拖拉。
??同時，也不在乎以鴻蒙電腦的招牌去奪取那IT業界第一的虛名了。
??迅速扶植幾家強大對手出來，讓這些對手去跟聯想拚殺，心說老子從根子上徹底斬斷了你聯想高科的未來，讓你壓根沒得市場份額壟斷力可占據，看你還能怎麽蹦躂下去！
??萬燕高科在VCD產品代工領域早就一炮打響了名聲。
??如今向外界發出信號，要在品牌電腦領域再展雄風，消息一出，立馬吸引了像是海爾、神舟、浪潮等數家品牌的合作熱情。
??另外，一直緊盯萬燕高科發展軌跡的愛多胡老板，立刻也表露意向，有意進軍品牌電腦領域。
??步步高、長虹這兩家的反應稍稍遲鈍了些。
??但很快，了解到胡老板的動向之後，這兩家也緊跟其後，迅速組建了相應的計算機產品線團隊。
??不出一周時間，萬燕高科已經和六家品牌電腦企業，達成初步合作意向，為這六家企業，分別提供了一攬子的代工貼牌生產方案。
??首批試產的計算機整係統產品，隨即迅速下線，到了各家廠商手中做性能評測。
??這首批六家合作品牌電腦企業中，論及品牌形象，以及售後服務水平力度，則是非海爾莫屬。
??其實，前世的海爾電腦，上市初期業務水平一度發展得相當不錯。
??單純以售後服務而言，那絕對屬於全球最獨一無二的高水平級別。
??但正所謂，成也蕭何，敗也蕭何。
??海爾電腦以售後服務水平傲立業界第一。
??海爾電腦產品本身的性能及品質掌控方麵，卻因為長期沒有任何核心技術可言，從內到外無論軟硬件全都是組裝產品，完全不具有任何的核心競爭優勢。
??在市場競爭還不算白熱化的時候，憑借強大的售後服務優勢，自然能有賺不賠，一直在業界維持著高端競爭品牌形象。
??但到了千禧年前後，隨著計算機DIY裝機市場洶湧而起，計算機產品本身，已經不再擁有那麽多神秘、高端，非專業人士不能為的高科技產品光環。
??彼時，各大品牌電腦廠商，為了和DIY市場搶奪用戶，也是迅速進入了短兵相接的超低毛利相爭時期。
??品牌廠商相互間，更是開始了瘋狂低價拚殺搶占市場的血拚之路。
??到了這個時候，單純的拚售後服務水平，已經不足以讓海爾再有任何競爭優勢可言。
??並且每個季度居高不下的售後資源投入，讓海爾更加沒有了競爭力可言，成了各品牌之中虧損最大的一家。
??其他的競爭對手，基本上也都陷入拚成本貼錢艱難維持的局麵。
??唯有聯想高科，一直仗著有行政采購這塊超級大蛋糕輸血，有國家資源在幕後的不斷扶植，可以和眾多競爭品牌刺刀見紅的拚殺到底，最終僥幸勝出，成為笑到了最後的裝機大廠，成為最終有資本衝出華夏，勇闖北美的裝機大廠。
??甚至是在國際市場領域，也拚殺得其他海外競爭對手潰不成軍，一躍而成為全球第一的裝機大廠。
??尤其在聯想高科一舉收購了IBM筆記本事業部之後。
??彼時，尚未露出美帝良心本質的聯想高科，成為所謂IT圈華夏國民級明星企業，絕對的華夏國人驕傲，風頭一時無兩。
??這樣的局麵，陸衛東不想再次重演。
??如今，暫時放棄自有品牌的推出，反而選擇一次性扶植六家競爭對手，他就是想要看看，有了這些競爭對手的聯合絞殺圍堵，聯想高科往下還要怎麽玩。
??論及行政采購市場份額，其實以海爾這等品牌的優勢，壓根不輸聯想高科分毫。
??前世的聯想高科，隻所以能夠壟斷行政采購，無非上層路線走得格外暢通無阻。
??而且相比較其他裝機廠商，聯想高科畢竟還算是有一定技術資源方麵的優勢，海爾電腦這些競爭對手采取的競爭策略失當，完全放棄技術研發領域的投入，純粹裝機賣貨中間商的角色定位，不被高層所喜，再正常不過。
??畢竟，行政采購還是要講政治導向。
??聯想高科再怎麽說也是國字號企業前身，中科計算所養出來的孩子，一直以來代表的都是華夏科技圈的臉麵……
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