第19章 職場被害妄想症是病，得治4

  除了少數陷在“不是你死，就是我活”的惡性競爭關係中的人，絕大多數人，根本不可能在職場裏被誰認認真真地“害”上一“害”。大部分人遭遇的，不過是因為身處不同的職場立場、采用不同的思維方式、有不同的性格習慣的人們，根據當下情況選擇了不同的反應而已。沒有預謀――每天預謀這個還不得早衰；也談不上陷害――陷害你人家能多發兩百塊嗎？能走上人生巔峰嗎？能娶到白富美嗎？如果都不能幹嗎還費這個勁來設計陷害你？ 人家隻是，不在意你而已。 因為不在意你，所以不會為了讓你滿意而修飾自己的言辭行為。也因為不在意你，更不會為了讓你達成目標，而扛下自己崗位上陡增的壓力。 說白了，人家就是不願意主動來幫你，但也絕對犯不上來害你。 ―― 如果說在職場上被人陷害並沒有那麽常見，那麽有沒有什麽大家在坊間流傳的“黑傳說”是真的呢？ 一定要往“黑傳說”裏扒拉的話，那就是，被利用。 大部分人在職場裏遇到的，其實不是被害，而是被別人利用。這種所謂的“被人當刀使”的感覺，很多人都不喜歡。 但如果換個角度想，什麽樣的人最不會被利用呢？完全沒有利用價值的人。 在職場裏，經過一段時間，每個人的頭上都會頂著一個亮晃晃的價簽。A可能是50萬，B可能就是150萬。這價簽不僅是指一個人的實際年薪，更是指一個人在業內的估價，是獵頭打電話給你時願意開出的價碼，換句話說，這就是你在職場的價值。 價值越大的人，想要為之己用的人也就越多。 這就出現了上麵說的被利用的問題。 很多年輕的職員覺得自己的功勞最後都算在了領導的頭上，憑什麽？這件事猛一看很不公平，但往深了看，一個真正合格的領導，拿的薪水比員工多是必然的，有如下幾個原因： 第一，你會幹的大部分你的領導都會幹，他就是因為幹這個幹得好才最終成了領導。 第二，你不會幹的你的領導也會幹，比如如何在中高層會議和外界談判上爭取資源。 第三，你會幹的有些事你的領導可能不會幹，但如果他願意學，憑借他在行業內的積澱和人脈，他很可能還是會幹得比你好。 第四，可能你在你的專業領域無人能比，超級牛逼，但做好任何一件事情都需要一個團隊的協同作戰，恰好隻靠你自己，無法成事。 一個人會被一個組織相中，特別是一個菜鳥能夠被一個資深者所看重，大部分都是有原因的。我相信，很多中層管理者對基層員工的提拔和關照並不一定是出於對這個人的喜愛，而是因為這個人有他的團隊、他的項目需要的特征和能力。 這決定了他可能會花時間和你耗在一起，用你可能覺得並不夠有說服力的話來試圖留住你，或者用薪水、股票之類的東西赤裸裸地利誘你。可以肯定的是，他這麽做肯定是為了利用你，利用你的能力來完成他的工作，來實現他的業績，但能被這樣利用，難道不是一種變相的肯定？ 誰都是從“被用”慢慢成長為“用人”的。你要是不願意接受這個過程，OK，把你腦袋上的那個標簽變成“0”，看還有沒有人來煩你。