第二零二章 黃總的生意經（2）

  當時樂天廠對外宣稱是生產電腦零配件的，實際上，那座高三層，總麵積達三千多平方米的車間大樓裏，除了兩條生產連接器的流水線在運作外，其它的車間早就停產。空蕩蕩的生產大樓裏，車間工人和管理人員加在一起隻有一百多人。


  由於工廠效益不好，人員走得太多，宿舍樓裏很多房間都是空的。這樣的結果對於在職的人員來說，也未嚐不是好事，因為每個房間隻用住兩，三個人。


  說實在的，柳絮以前住怕了嘈雜的集體宿舍，她就喜歡這種住的人少，相對來說比較安靜的房間。


  進廠後，人事部安排她和會計阿琴，人事主管李晶住在一套三房一廳的宿舍裏，阿琴和李晶在這裏幹了好幾年，她們親身經曆了樂天廠從盛到衰的全部過程，也很了解黃總和黃太太以前的經曆。


  柳絮從李晶的口中得知，在幾年前，樂天廠的效益很不錯，最高峰時全廠有員工800多人，那時既做出口又做內銷，在業內名氣比較大，生意也相當紅火。


  那時老板娘在台灣，老板一個人在東莞管理工廠。剛到東莞時，他一門心思放在生意上，兢兢業業地管理工廠，開業之初，他可吃了不少苦。


  那時他很少去那些娛樂場所消遣，更別提有什麽養小三，包二奶等傷風敗俗的舉動了。最初幾年，於公於私來說，黃總所做的一切堪稱問心無愧。


  在他的辛苦經營下，他的電子廠像滾雪球一般，生意發展得一路高歌。工廠每年的銷售額直線上升，規模也從成立之初的幾十人迅速發展成為六，七百人的大工廠。


  生產規模擴大後，為了便於有效管理好工廠，老板先後從台灣請來了幾位經理到東莞協助他。


  據說最多的時候全廠有五位台灣經理，各個重要的部門，如：製造，品管，采購，業務，工程各有一位台灣經理。


  那幾年這種管理模式在一些台資廠很普遍，台灣老板大多不信任大陸人，他們情願花高價從台灣聘請人員來大陸管理工廠，也不願意多花一點錢請大陸人管理。


  台灣人的工資比大陸人要高出很多，一般情況下，一個台灣管理幹部的工資抵得上十幾個大陸人的工資。


  除此之外，黃總還要給他們報銷來往的機票，給他們安排高檔宿舍，額外聘請廚師給他們做飯，等。可以說，他花在五個台灣經理身上的費用，加起來比辦公室所有人員的工資總和還要多。


  即便如此，那些台灣老板就是喜歡聘台灣人，他們都不願意請大陸人，究竟原因旁人都心知肚明，在此就不過多描述了。

  近幾年來，隨著經濟的快速發展和東莞用工行情的改變，有些台灣老板的用人觀念也發生了很大的變化。


  他們開始聘用大陸人在工廠擔任重要職位，在東莞並不缺乏懂技術，懂管理的大陸優秀人才，如果有老板願意聘請他們，可以說比台灣人還是有優勢。


  最明顯的差別就是，除了工資低很多外，他們的責任心都很強，畢竟出來打工都是為了養家糊口，如果遇上一個投緣的老板，誰不想一心一意為老板效力呢？

  遺憾的是，出於某些偏見，那些老板都喜歡戴有色眼鏡來看待大陸和台灣的管理人員。


  當然，對於老板來說，思想觀念固然難改變，追求利益最大化才是他們的最終目標。


  那幾年黃總對工作盡心盡責，對家庭也很關心。由於證件的原因，他隔三個月就要回一次台灣，每次回家都會給妻兒帶很多禮物。


  那時他的太太在台灣操持家務之餘，順便照顧兩個小孩的日常生活，一家人倒也過得其樂融融。


  如果黃總一直安分守己，踏實本分地經營工廠，不用說，他的生意肯定會越做越大。說不定他也能成為東莞台商協會的重要成員，有機會出席一些重要的會議，或接受電視采訪，成為一位受人尊敬的東莞台商。


  遺憾的是，他的生意做大後，在身邊環境的影響下，他也染上了很多有錢男人的惡習，那就是玩女人。


  那些與他有生意合作的老板都是台灣人，他們大多在東莞開工廠，或者在一些工廠擔任經理，副理等職務，月薪至少都有幾萬塊。


  盡管他們稱不上是有錢人，不過在那個年代，普通打工妹的工資還不到一千元，在她們看來，那些什麽“經理”“副理”“老總”之類的人，都可以稱得上是“身家雄厚”的老板。


  正因為如此，那些所謂的“有錢男人”，就成了某些指望通過不勞而獲，去追求物質享受，且好逸惡勞的打工妹傾慕的對象，他們無疑成了她們眼中的搖錢樹。


  俗話說得好：常在河邊走，哪能不濕鞋。


  黃總起初倒是很自律，不過隨著生意的擴大，他的腰包鼓起來後心態就發生了很大的變化。


  眼看身邊的朋友一個個養小三，包二奶，他也動了這個念頭。在私欲的驅使下，他順利地包養了一位年輕的打工妹，並很快沉溺於奢糜腐朽的肉欲生活中不能自拔。隨著他的放縱，他的家庭和生意也隨之發生了巨變。