第117章 青蛙效應——缺乏危機意識

  下午的時候，喬林在辦公室午睡，同事都在上班了，還看到他趴在辦公桌上睡覺，於是同事就敲他桌子說：“你這家夥，都什麽時候了，還在睡？”


  ??喬林醒來，打個哈欠，伸個懶腰，然後說：不就是睡一會嗎？緊張個啥？哎？你怎麽到我們這兒來了？


  ??同事說：“米拉讓我搜集HN公司這幾年的人才測評資料，現在給她送過來。”


  ??喬林：“HN公司？隻是一個不起眼的小嘍囉，收集他們的資料幹嘛？”


  ??這時米拉走過來，說：“你可別小看他們，他們這幾年的發展挺快的，吸引了不少中高端人才！”


  ??喬林：“就算是這樣，也不用那麽緊張，怎麽說我們也是行內有名的大公司！”


  ??那個同事說：“話可不能這樣說，說不定哪一天他們就趕上我們了！這個社會的競爭可是很殘酷的。”


  ??米拉：“甄妮說得對！處在這個競爭激烈的環境中，缺乏危機意識無疑是很快就要被淘汰的！”


  ??喬林：“我總算懂了。總監你就是因為充滿了這樣一種危機意識，時刻保持戰鬥的狀態，才能在職場中成為常勝將軍！”


  ??甄妮：“開竅了就趕緊動起來吧！幹活。”


  ??喬林：“好嘞。”


  ??十九世紀末，美國康奈大學曾經進行過一次著名的青蛙試驗，他們將一隻青蛙放在煮沸的大鍋裏，青蛙觸電般立即竄了出去。後來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋裏，任其自由遊動，然後用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到後來熱度讓它難以忍受，但當它發現自己已經失去了逃生了能力，隻能接受被煮熟的命運。後來，人們把這種狀況稱之為溫水煮青蛙效應。


  ??對於職場中的員工來說，職場競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果員工對環境的變化沒有疼痛的感覺，逐級習慣了懶懶散散地工作，不再有激情，最後隻會像這隻青蛙一樣，被煮熟、淘汰。


  ??當然，每個人都不想當溫水中的青蛙，絕大多數人也有自信自己絕不會成為溫水中的青蛙，但是作為青蛙，大部分時間都需要在水中，你怎麽能分辨得出哪部分水域安全，哪部分水域危險呢？何況作為職場中的青蛙，既然你無法改變外部的環境，你又沒有辦法不當青蛙，那麽你隻能改變你自己，讓自己保持高度的警惕，隨時注意環境的變化，一旦水溫哪怕是微小的異常，就要立即進行分析，采取必要的對策。


  ??此外，可以在組織中適度引入外來競爭者，打破安逸的生活，讓自己和他人警覺起來，懶惰的天性也就會隨著環境的改變而受到節製。或者，自己主動以某位有激情、有才華、有事業心的同事為競爭者，讓自己處於機敏狀態、奮鬥狀態。另外，當你自己發現自己正在安於現狀、開始變得懈怠時，不妨給自己找點新的刺激，比如，從一個熟知的環境和行業，轉到一個陌生的環境和行業，有新的開始，就會有新的活力與激情。


  ??在《誰動了我的奶酪》中，坐吃山空的小老鼠最終沒有奶酪可吃，而有危機意識、到處尋找新的奶酪的小老鼠，卻在舊的奶酪吃光之前，就尋找到了新的生機。


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