第113章 堅持說服老板錯了嗎？

  E公司的大老板喬司讓艾瑪出一個產品研發的策劃案，艾瑪心想這是一個難得的表現機會，一定得好好把握，於是加班加點，花費了很多的心思，經過幾個晝夜的奮戰，艾瑪終於完成了這份策劃案。艾瑪對自己的方案很滿意，心想一定能得到喬司的誇獎。


  ??沒想到第二天向喬司提交方案時，喬司對她的方案並不怎麽認可，還提出了很多各種反對意見。艾瑪覺得自己的方案沒有問題，一激動便和老板喬司激烈地爭論起來，試圖說服老板接受自己的想法。兩人互不想讓，看到喋喋不休的艾瑪，喬司十分生氣，不耐煩的打斷了艾瑪，並把策劃書丟了過去，口氣生硬地讓艾瑪自己看著辦。看到老板喬司滿臉的怒氣，艾瑪一時也不知道如何是好？

  ??艾瑪試圖說服老板喬司接受自己的想法，但很顯然艾瑪不但沒有成功，老板反而被她的固執和不識時務惹得十分生氣。作為員工，艾瑪始終沒有顧及老板的心理狀態，沒有站在老板的立場像老板一樣思考問題。作為老板，喬司肯定不希望自己的員工如此固執地堅持自己的想法，完全聽不進去別人的建議。喬司讓艾瑪自己看著辦，其實就是按時艾瑪要看清局勢，把方案拿回去按老板的想法修改完善。


  ??如何表達，領導更容易接受？


  ??表達時候的心態是很重要的，如果總是抱著展示自己的才幹或者別人都不如自己這種心態，沒人會喜歡的。就算你說的有道理，領導接受了提議內心也不會舒服。謙虛，是一種有涵養的表現。在謙虛心態的支撐下，建議按照以下4個步驟表達自己：

  ??（1）分析自己方案與領導方案的優劣勢，尤其是領導方案存在什麽樣的問題；

  ??（2）請教領導為什麽那樣（領導方案）；

  ??（3）請教領導如果出現一係列具體問題要怎麽應對；


  ??（4）請教領導為什麽不這樣（你的方案），且根據自己方案的劣勢準備好打消顧慮的答案。


  ??作為員工，對於這個問題應該如何像老板一樣思考呢？如果你是艾瑪，最好的應對方法是什麽呢？此時此刻，最好的應對方法就是停下來不要再和老板爭辯下去，然後乖乖地離開老板的辦公室，如果等到老板真的拉下臉來，自己可就要遭殃了。接下來最穩妥的方法就是回去按照老板的意思去修改，畢竟最後拍板的人是老板。如果實在認為自己的方案沒有修改的必要，不想去修改，那麽，就等老板平靜之後，另擇時機再向老板陳述自己的觀點和想法。當然，這麽做是有風險的，很容易給老板留下不聽話、固執，甚至忤逆的印象。需要強調一點的是，這時候最忌諱的做法就是把老板的氣話當命令，老板讓自己看著辦，就真的按照自己的意思辦，這樣的話隻會在老板心中留下不服從或者不開竅的印象，最終將被冷處理。


  ??要不要告訴領導自己有不同看法呢？

  ??關於是否告知領導自己的不同看法，主要還是取決於這件事的後果是什麽。作為員工，我們的第一要務是履行自己的職責，而我們的職責就是在權限範圍內讓公司變得更好。這裏有兩層含義：一是如果我們不說，這件事的後果如何；二是我們說了之後，這件事的後果如能否變好。


  ??比如，小J是人力，公司最近在裁員，有一位剛入職不久的領導。領導得知公司按照勞動法進行賠償後，覺得非常容易解決，決定親自出馬去跟擬裁人員當中骨幹先協商，做個示範，認為這樣其他人員便不攻自破。小J則認為公司同事之前已經被挑撥了、負麵情緒高漲且存在抱團現象，這個時候應該從好溝通的同事開始協商，容易實現各個擊破。這個事件不管是對員工還是對公司而言，都非常重要，尤其批量裁員一旦處理欠妥，就很容易引起嚴重負麵影響。對於可能引發嚴重後果的事件，是要勇敢表達自己不同看法的。


  ??若我們當下的能力無法說服自己的領導，那就不要表達自己的不同的看法了。領導做出判斷通常都以自己的經驗與專業作為支撐，有時候也要理解領導不願意花過多的溝通成本在“說服下屬”這件事上麵。若不能說服，不如先學會信任與服從。


  ??同樣是小J公司裁員的案例，小J後來與領導表達了自己的觀點但未被采納。相處久了之後發現，領導是一個非常有自己想法且特別堅持的人。那在這樣的情況下，就沒有必要總去給領導提建議了，這樣的領導更需要得到支持與服務。


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