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第八百二十七章 等我說完,你們再發表意見

  聽到這裏,金智江一臉的恍然大悟。


  “陳總,我知道您的意思了!”他連忙點了點頭,心中已然有了些想法。


  比如冰箱空調彩電組合,比如冰箱電飯煲熱水器組合等等。


  “宏盛,怎麽樣,說說你想到了什麽。”


  陳江海看到嶽宏盛一副若有所思的樣子,知道後者肯定是有什麽主意,揚手點名問道。


  其實他也希望其他人也能夠多動一下腦筋,集思廣益。


  而不是什麽事都依靠他這個老總。


  嶽宏盛當即把他的一些想法跟陳江海匯報了下。


  聽完之後,陳江海點點頭道:“宏盛這個想法不錯,但還沒有抓到重點。”


  這下會議室的人都不說話了,他們都豎起了耳朵,等著陳江海接下來的話。


  “我剛才就說了,你們思維要發散一下,不能太過保守,太過拘謹了。”


  陳江海目光環視一圈,笑著說道。


  隨後,陳江海將自己一些跳脫的想法,跟著大家提了提。


  比如利用遊戲,來擴大產品的知名度。


  就拿瘋狂的小鳥這塊遊戲來說,為什麽不在冰箱的外麵,繪製這款遊戲的主角和配角呢?

  這樣一來的話,喜歡這款冰箱的人,最後可能會去買這款遊戲玩。


  而喜歡這款遊戲的玩家,買冰箱的時候肯定會優先考慮這一款冰箱。


  聽完陳江海的話,會議室裏的人嘴巴睜的大大的,全部驚呆了。


  他們現在才知道,原來廣告還可以這樣宣傳的。


  陳江海的這個主意,可算是為他們打開了一道全新的大門。


  陳總的腦袋究竟是怎麽長的?


  總能想到這種讓人耳目一新的點子。


  談好了冰箱的事,陳江海接下來要說的,就是下一步要大力推行的一項政策。


  “宏盛,直營店的分布情況現在怎麽樣了?”。


  想要推行這項政策,直營店在其中充當著不可替代的作用。


  嶽宏盛趕緊回答道:“陳總,南北方大一點的城市,都已經有我們的直營店了,西江省內最小到鄉鎮,也都有我們的直營店。”


  聽到這個結果,陳江海十分的滿意。


  這兩年秋海花在上麵的錢,可不是一筆小數目。


  其實秋海很多人都不明白,陳總為什麽要在這上麵,花這麽多的錢。


  在他們看來,用這筆錢去擴大生產量,才是最好的決定。


  不過這種事陳江海既然做了決定,他們就沒有反駁的機會。


  整個秋海,陳江海做的決定,那就是最終的決定,誰都無法改變,隻能去遵守執行。


  陳江海問這個問題,看樣子接下來說的事情會跟直營店有關係。


  “直營店的布局完成,那我們也要開始在服務方麵繼續下功夫了。”陳江海一字一句地說道。


  眾人這才明白過來,陳江海剛才就已經說過了,要提升秋海的服務。


  “陳總,以我們現在的售後來說,市麵上沒有幾家企業能跟我們相比。”嶽宏盛提醒道。


  說到這點,會議室的人都是一臉的自豪。


  說到服務態度和服務水平,在國內的市場上確實沒有什麽電器公司,能夠跟秋海比的。


  “不行,還不夠好。”


  陳江海搖了搖頭:“我們秋海的服務要做到極致,這才是我們的目標。”


  聽到陳江海這樣說,會議室裏的人也明白過來了,陳總這是下了決心的。


  看來這個服務質量,接下來是秋海的重點工作了。


  陳江海要推行的,正是海爾前世獨家推行的星級服務製度。


  這是一套高標準、精細化的服務管理模式,其中包括售前、售中和售後三個部分。


  沒錯,人家公司大部分隻有售後服務,秋海要把整個購買的過程,全部納入自己的服務體係。


  這樣一來的話,秋海整體的服務質量,就能得到很大的提升。


  陳江海清楚地知道,隨著科技的發展以及企業的進步,同行業之間的技術差距會越來越小,最後拚的就是服務質量。


  這個時候,企業的服務好壞就會決定這個企業的最終格局。


  隻要你的服務水平超過其他的同行,那麽這家企業在這個行業就更容易受到消費者的認同。


  這樣一來的話,銷量也就自然升上去了。


  一個企業產品的技術和質量都很好,但是服務方麵跟不上,那它最終還是會被市場淘汰。


  因為當技術相差不大的時候,消費者就會在其他方麵做對比了。


  服務,就是被消費者們最重視的一點。


  為了一點技術含量而放棄優質放心的服務,消費者們不會做這樣的選擇。


  關於這個星級服務製度,其實最先是由海爾提出來的。


  內容也很簡單粗暴,其中一點就是一旦產品出現了問題,四個小時之內回複,二十四小時之內維修。


  這其中,免去材料費、送貨費和安裝費,全部由秋海自行承擔。


  聽到這裏,嶽宏盛他們臉色大變。


  這樣似乎太虧了!

  “陳總,我認為……”


  嶽宏盛話還沒說完,就被陳江海給打斷了。


  “等我說完,你們再發表意見。”陳江海淡淡道。


  聽到陳江海這樣說,眾人不敢吭聲,靜靜的等著陳江海說完。


  這套星級服務,基本上總結出了一套標準模式。


  第一是一個結果,服務圓滿。


  第二是兩條理念,帶走用戶的煩惱,留下秋海的真誠。


  第三是三個控製,服務投訴率、服務遺落率、服務不滿意率,全部小於十萬分之一。


  聽到這個要求,讓在場的人再次倒吸了一口涼氣。


  想要做到這些,意味著秋海必須再次投入大量的人力和物力、財力。


  第四是四個不漏:一個不漏的記錄客戶問題;一個不漏的處理客戶反映的問題;一個不漏的複查處理結果;一個不漏的將結果反映到設計、生產和經營部門。


  陳江海之所以要布局直營店,就是為了推行今天的這個製度。


  現在大部分的城市都有了直營店,星級服務製度也可以完整的推行下去的。


  陳江海相信,隻要這套製度推行下去後,秋海在市場上的競爭力會大增。


  就算在麵對外資企業的時候,秋海也是有一戰之力。


  “陳總,這樣做的花費實在是太大了。”嶽宏盛沉聲說道。


  陳江海毫不猶豫地說道:“確實是一筆不小的花費,但在我看來,這是咱們必須要花的錢,一分都不能省。”

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