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第193章 先做人 後做事

  為了加大力度培養華夏員工,8月開始,兩國之間又設了一個專門討論員工培訓事宜的會議。華夏這邊是葉奕凡和李春雷加上大竹,和國有3個人事經理級別的人物參加,其中主要負責的人,是個四十左右的男的,叫高木。


  ??會議每兩周一次,具體研究如何設置員工的發展目標,製定培訓計劃,交流計劃執行情況,確認執行結果。


  ??近來和國的體製有所調整,部門經理增加了,包括池內在內共4個人,小林升上去了。這裏的部門經理,除了管理部門的業務之外,還兼任人事經理,而上麵參加員工培訓會議的3個人,則不負責業務,隻做人事經理,另外還會在部門中做一些其他的輔助性工作,比如支持這個培訓活動就算一種。


  ??開了幾次會之後,就有了個明顯的感覺,這種幾乎專職的人事經理,有些務虛,做事紮不下去。


  ??近期華夏部門又招了一批畢業生,多數要培養主機技術,如何盡快、有效的提高技術能力,成了部門的課題。


  ??有一次開會,高木很興奮的說:“人事組總結了一套非常非常好的培訓主機人才方法,葉桑你幫忙在部門整體推廣一下吧。”


  ??所謂的人事組,是一個業務組,負責和國JCN公司的,人事、工資等相關業務,在華夏是算在雷剛下麵。


  ??雷剛負責三個業務組,分別是人事、采購、製造業務。其中,隻有製造業務組的工作還算一直順利,神馬項目,就屬於製造業務組的。


  ??人事和采購業務組的工作,則經常出問題,光榮項目,是屬於采購業務組的,現在進行的光榮二期,也慢慢出有問題了,和國非常不滿。


  ??而人事業務組中,目前並沒有大規模的開發項目,主要還是維護和一些係統升級的工作。因人事業務自身特點所決定,對品質的要求極為嚴格,它涉及工資、獎金等方麵的事,出了錯誤負麵影響極大。


  ??前不久就出過事兒,把一部分人的獎金發多了,另一部分人發少了。發現之後,先要給相關人員發郵件道歉,然後提供補救方案,發少的要馬上補發,發多的在下月的工資裏扣除,這事造成的影響非常不好。


  ??人事業務組還有個特點,就是工作強度非常大,不但8小時內滿負荷運轉,加班也特別多。華夏這邊管理者是雷剛,他的風格就是盡力讓員工多加班,而不擅於管理團隊氣氛,而和國那邊的管理者叫齋藤,是一個比山本更有名的,情商低,對華夏不友好的人。


  ??魏子非春節後去過一次和國,給他們的領導層介紹一下華夏部門的情況,展望年內的計劃。其他人都沒說什麽,隻有齋藤當場沒完沒了的挑毛病,差點讓魏子非下不來台。


  ??他這樣的人,從思維上看,不太適合當領導,因為他的深層意識是挑剔,而不是容納。這樣人事組的華夏員工就悲慘了,和國領導是齋藤,華夏方麵領導是雷剛,可想而知這個團隊會是個什麽狀況。


  ??人事組按技術再分為兩個小組,一個主機組,組長是馮瑾玉,一個是Java組,組長是莫遠鑒。


  ??Java組整體情況還算好一些,黃遠征、呂小琳、於娜都在這裏,主機組則聽說每天都是水深火熱的。


  ??這個齋藤雖然對待華夏人情商極低,但對待領導,在領導麵前展示自己的意識可一點不差。主機組最近進來七八個畢業生,為了盡快提高大家的技術,他想了一個辦法,發了紙質教材過來讓大家直接按上學時的方式去學。學了一個月後,再按學校的方式,打印了試卷,集中起來筆試。


  ??然後按這個評分,排個高低,成績不好的還要再補課。他這個方法實踐結果怎麽樣不知道,但做完了後,馬上把情況說給高木,一頓吹噓效果好。高木聽了後,也覺得非常好,是個創新,就通過葉奕凡,要在部門內推廣。他說這個事的時候,語氣非常興奮。


  ??葉奕凡拿著這個資料,想了想,目前程都團隊新進的畢業生不多,D市馮豔和雷剛的團隊中,畢業生能多一些,雷剛這邊已經做了,再要推廣的話,隻能找馮豔了。


  ??到馮豔那兒,介紹了一下這個新發明的主機培訓方法,忽悠馮豔在部門內采用。沒想到馮豔的專注點沒放在方法本身,聽完問了他一句:“你剛才說這個方法是哪個組弄出來的?”


  ??“是人事組發明的。”


  ??“人事組?一邊去,我們堅決不用!”馮豔臉色都不好了,斬釘截鐵般的回答。


  ??葉奕凡聽了無奈的笑了,他很明白是怎麽回事,人事組中,和國齋藤,華夏雷剛這個組合,太有名了,誰都認為他們幹不出什麽正事。先不管方法怎麽樣,隻要是他們鼓搗出來的東西,大家就會先入為主的認為,肯定是花架子,不值得花時間試驗。


  ??雖然從理論上說,這種想法不太嚴謹,但這就是事實,同樣的話,從馬雲嘴裏說出來,大家就會駐足細聽,而從失敗的人嘴裏說出來,沒人會為你停留半步。


  ??這是品牌效應啊,想起了剛上大學那天,臨走時父親給的贈言,要“先做人,後做事”。


  ??父親這一輩子雖然混得也算不錯,但葉奕凡還是挺看不上的,不過這句話,當時一聽,就完全理解了,認為非常有道理的,一直記著。做人,就是要豎立個人品牌,個人形象,這個立住了,做事才有人跟隨。


  ??他不大看得上父親的原因在於,父親完全是個搞理論的,說起來一套一套,但實際一做事就不通透了。


  ??小時候,好幾次聽到父親在抱怨一個人,一件事,人是當時和父親一個學校的臨班老師。


  ??事是,有一天,這個臨班老師請假,請父親代一節數學課。這家夥,父親一看,人家求到自己了,這可要認真負責啊,簡直是玩命了,前一天晚上認真備課到半夜。第二天上課,拿出百倍精神,由淺及深,妙趣橫生,幾乎發揮了當教師以來,最高的水平。


  ??課堂上不但不斷的引起學生的歡笑,而且把知識點講的透透的。這堂課講完後,學生差點造反了,“都說我們學習不好,這能怪我們嗎?要是都象葉老師這樣講課,我們怎麽可能聽不懂?”


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