第122章 管理的藝術
年末文連夏回來後，也一直沒什麽事做，看著葉奕凡帶著人做項目挺熱鬧的，就也想加入。
??正好，葉奕凡帶人經曆也較多，也沒太大的興趣了，隻是項目缺人自己不得不上，看文連夏有意願，就讓他加進來，把自己的工作一點點轉給他。
??他以前沒帶過人，所以特別有熱情，等他熟悉了工作後，葉奕凡就慢慢退出來了。
??文連夏做了一段時間，效果也不錯，葉奕凡就安心的自己研究起上個項目的一些未明事宜。
??春節後，公司有大變化了，JCN公司的PC機，也就是個人電腦業務，要買給華夏國的連星公司。
??這個事情在當時還引起了軒然大波，很多局外人還以為是JCN公司要出售了。實際上JCN個人電腦業務很久以來就不賺錢了，所以用一個合適的價格賣掉也是一個不錯的選擇。以後以軟件和服務，及新技術為主，硬件主要隻剩大型機了。
??而連星公司在國內是很有實力，想國際化，需要一個踏板，這回正好借收購JCN的個人電腦，走國際化之路，他們被允許在五年內使用JCN的電腦品牌。
??這樣的話，以前JCN公司，有不少和個人電腦相關業務的人，就要轉職到連星公司了。
??也有不願意轉的，如果JCN有合適的位置可以內部轉職，如沒有隻能拿賠償金走人。
??這個事對葉奕凡他們有很直接的影響，因為他們維護的係統就是PC機維護係統。這個係統在以後的一段時間內，需要同時支持JCN和連星兩個公司的業務。
??係統裏的數據以後會有屬於JCN公司的，也有屬於連星公司的，所以要修改係統功能，使之能夠區分出JCN公司或者連星公司的數據。
??這樣一來，就要新起個項目來做這個事了，文連夏要再出差去和國，而葉奕凡在國內帶人做。
??加上葉奕凡自己，項目計劃是在華夏共七個人。餘信給葉奕凡安排了顧天明、安景和陳迪三個有經驗的，然後又給搭配了三個實習生。
??這次的項目，實際上算是葉奕凡頭一次真正的做項目經理，以前基本都是上麵有人總管整體，自己在下麵負責具體工作的。
??這時公司已經開始招05年的畢業生了，據說是定向招的，也就是先找了合作學校，是不太知名的。選了幾個計算機相關專業的班級作為公司的合作夥伴，再派人給他們講些與工作相關的課程，大四就直接麵試從中選擇一些人，不少人直接通過麵試，大四下半年先來公司實習。
??這個和學校的聯係，培訓，麵試，實習等一係列事務的操辦者，是徐華夏。
??這些學生進來之後，效果和前兩屆招的畢業生不同，不少項目反應學生比較差，帶不出來。
??反應的人太多了，為此這邊JHB部門的大領導，辛光榮不太滿意，專門召集一些做項目經理的人開了個會，整個會議他都是以十分不滿的語氣說的，大致意思是這樣的。
??“我們的畢業生都是經過培訓，經過層層麵試進來的，你憑什麽說人家不行，說人家不行的想想你自己行不行，為什麽有的項目經理能把人帶出來，有的帶不出來？”
??反正總結一下他的意思就是想說，說畢業生不行的項目經理，實際上是自己不行。
??他這麽一發飆，大家沒辦法了，以後誰也不能說新人不行了，就是不行也得打落門牙肚裏咽。
??葉奕凡就遇到這麽個情況，三個實習生有兩個男的，分別叫孫景，張樂，一個女的，叫許連。
??兩個男的都是帶著眼鏡，挺瘦的，而女的則膀大腰圓，特別壯實。
??稍微試了一下這三個人，發現孫景還是很透，說什麽都能很快理解，而張樂和許連簡直腦袋象塊石頭，說什麽好象明白了，一做什麽也不懂，唯一的好處是就是態度好。
??讓他倆做最簡單的頁麵檢查，教了很多次了，還是稀裏糊塗。
??有一天給他們留了任務，正常頭腦的人，幾個小時就可以完。但這兩人從早上忙到下班，一直也弄不明白。
??葉奕凡實在壓不住火了，告訴兩人：“今天晚上弄不完不許回家！”
??回頭想了想也怕出事，又加了一句：“除非到了12點。”
??第二天一問結果，兩人果然是12點才走，任務當然沒完成，不由的一陣無奈。簡直是造了孽，帶了這兩個油鹽不進的人。
??開始琢磨，給這兩個人安排什麽任務呢好呢，項目中沒有比頁麵檢查再簡單的。
??有一天看自己桌子髒了，把許連喊了過來：“把桌子好好給擦擦。”，“好咧！”
??許連樂顛顛的拿著抹布就過來了，她毫不感到受辱，反而挺高興，終於有自己勝任的工作了。
??餘信過來看見，說道：“讓她擦幹什麽，我們有保潔的，比她擦的幹淨。”
??許連很有特點，永遠是笑嘻的模樣，腦子笨，脾氣好，個人能力上唯一的優點是英語八級，但現在做和語項目，這個優點也完全發揮不出來。
??對於她，葉奕凡是徹底沒招兒了。罵她，她永遠笑嘻嘻的毫不在意，說她，她嘴還挺巧，葉奕凡經常還說不過她，有時真想捶她一拳，可看她的體格，真不敢，萬一推自己一把不一定能受得了。
??頭一次遇到這麽完美的克星。
??本來正常情況應該向上麵要求換人，但辛光榮剛開了那個會，不允許說新人不行。現在自己這邊三個人，有兩個不行，這個比例怎麽向上開口。
??自己第一次做項目經理，可不能被這兩個東西敗壞了興致，怎麽辦呢？經過冥思苦想，突然想起看過一個性格分類的書。說人按性格特點，可分成好幾種類型。
??從管理者的特點來看，往往有些類型的人他容易管理，有些類型的人他難以管理。那麽怎麽辦呢，有一個策略，就是委任管理，把自己難以直接管理的人，讓其他能管理的性格類型的人代管。
??從這個方向考慮，就有辦法了。當下把幾個人分了兩個組，設兩個組長，分別是顧天明和安景。讓安景管理陳迪和張樂，讓顧天明管理孫景和許連。
??並把任務也分兩半，兩個組各做一半。
??這一下效果剛剛的，葉奕凡是徹底輕鬆了，換成本來脾氣不錯的顧天明天天訓許連。
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