第一百一十七章 公司發展 二
有了臉譜網喜訊打頭。
其它幾家公司倒是沒有什麽出挑的，快達物流按部就班的深耕國內，滿意電商對內壓製淘寶對外抗擊亞馬遜，而文化中國則在港股上市已經過了股票解禁期了。
作為集團內第一家上市公司，吳奇對它的態度也頗為糾結！
因為這家公司並非因為他的“金手指”而出現，而是因為吳奇自己的想法、自己的謀劃，再依托班底構建出來的一家公司，可以說是吳奇自己的“本事”，而不是像臉譜網和滿意電商一樣“開掛”出來的。
但也正是因為如此，吳奇對它前途不抱太大期望，因為它已經做到了廣告行業的天花板，如果不涉足其他的領域的話，千億港幣已經是它最高的估值了。
而事實也正是如此。
戶外移動廣告、電梯視屏廣告、航空客運廣告、交通樞紐廣告、戶外媒體廣告！
文化中國涉及的越來越廣，步子也跨的越來越寬了，吳奇也幾乎控製不住了。
在加上金融雜誌、時尚雜誌、科技雜誌等等，這一係列的投資後企圖構建的是一個“傳媒帝國”？
可是吳奇知道，在國內想要構建傳媒帝國，最大的敵人反倒不在市場上……
所以，他根本沒報太大期望，隻是以文化中國為殼，在海外並購了不少的媒體資源，比如《洛杉磯晨報》、《舊金山生活報》、《紐約大都會》等等媒體資源。
這些紙媒發行量都不大，而且紙媒也算是夕陽行業，所以如果不是為了宣傳資源，他根本不會涉足相關行業。
而事實，他也正是這樣做的！
在股票解禁期結束後，他出售了不少手中股份。股市上，大股東出售股票對外釋放的信號不會太好，但當文化中國靠著旅遊衛視和星空衛視的爆發，並且在去年一年之中推出了數款不錯的娛樂節目，並且打造了一款爆款的“相親節目”，支撐住因大股東出售而下跌的股票行情。
即使，已經套現了幾十個億，他手中的股份以及不少，總共合起來依舊能有30以上，達不到絕對控股，也可以算作公司最大股東了。
而且他本人還是公司的創始人，不少股東也和他有千絲萬縷的關係，所以文化中國依舊沒有跳出天機集團的序列。
快達物流倒是沒什麽好說的！
物流公司的發展邏輯很清楚，無非是建多少的物流樞紐，買了多少的貨運汽車，加盟了多少物流門店。
其它的，慢慢理順其中的關係，加大對下屬的管理力度，降低物流成本，優化整體流程，擁抱技術手段，陸恒在工作中，也漸漸明悟了相關道理。
物流服務做的是倉儲，做的是運輸，更是場景和渠道。
伴隨著快達物流引起的智慧物流風潮，國內物流業的變革近在眼前了。
以小、散、亂為主的小型物流公司，正麵臨著一個可怕敵人還未意識到。
要知道，快達物流的前身，正是吳奇父親的公司，而那樣的小物流公司，拉起三四個物流點，有七八輛中型貨車，十來個司機就能開業。
總的還說，這個行業前幾年，還是賺多賺少的問題！
而隨著快達物流入場，再加上老馬意識到物流重要性，攜重資進入了國內的物流行業布局，這些小物流企業同時要麵臨國外次貸帶來的負麵影響，所以內憂外困之下，又一場波及全國物流行業大洗牌就在麵前了。
而這場風潮即是挑戰，同樣也是一次大機遇！
的倉儲布局者為王不是開玩笑的，快達物流不僅沒有前麵的成績而懈怠，反而愈加的利用自己的先發優勢，不斷地深耕疏漏的布局版圖，同樣在優化結構挖掘內在潛力。
大變局的前半段，雨季完成的倉網布局，完全控製國內的所有一線城市，並且與所有二線城市形成聯動，並且加速完善末端的布局和構建。
預計在五年後，完成倉配、快遞、快運、冷鏈、跨境、即時配、售後等七大體係。
而不僅布局明確，同時也未雨綢繆，參與自主研發it係統，提升精準可靠的技術服務，並且深挖智慧園區、無人倉、運輸到配等三大難點。
而蘇寧的投效，也開拓了方向。
原時空不遜色狗東的物流網絡，居然早早的賣身於快達物流，真的是造化弄了，當然張總本人是絕對不虧的，在這次合作之中，蘇寧也肯定有超過國美的機會……
而在合作達成之後，陸恒更是看到了另一個機會。
在“家電下鄉”的政策鼓勵下，快達物流製定了社區物流、鄉鎮物流和生活幫為核心的“末端全觸達”三大解決方案。
也把快達物流原先的體係，緩緩的下沉到了鄉鎮一級。
而這一過程，原計劃要在至少五年之後，國內電商市場大爆發之後，城市電商飽和度漸漸顯現，開拓廣大農村市場在即的情況下……
而借著政策的東風，能把觸角深入鄉鎮，對於快達物流仿若如虎添翼！
即使在政策結束後，該板塊可能成為拖累，可其依舊可以給公司留下不少可以借鑒的資料，讓公司大大領先不入其門的同行對手們一步。
在激烈的物流市場競爭之中，眾多的二三梯隊選手們，大多頻頻做的是減法。
不斷地削減公司業務，不斷削減公司的版圖，把原先的快遞、冷鏈、倉儲等等板塊都剃掉，隻做公司最拿手的一個項目，甚至極端一點隻做一個業務一條線。
用做到最精，也做到最好，來抵抗來勢洶洶的對手們。
而在這樣的“預判”下，快達物流作為行內首屈一指的龍頭，自然不能學習這些公司做減法，而是要不斷的做“加法”，原先的冷鏈要加深，快遞業務要做核心，快運業務也要開拓，跨境藍圖要畫好……
而越來越大的版圖，也極考驗管理水準，借勢科技的扁平化管理機遇，自然成了公司下一步的目標了。
。