夏大。
「HI各位老鐵學員們，我是潘勇，好久不見！」
學員們哄堂大笑。
「潘教授好！」
「同學們，上次我給大家講了酷爆的創業三國。我跟大家說創業學劉備，管理學曹操，守成學劉備。」
「那麼今天這堂管理學我們要講什麼呢？」
「教授，你不按教程講課，我們真不知道啊！」有學員說道。
「好吧，我這個人不喜歡教材上的那些，既死板，又跟現實差距大，那些教程是幾年前的教材，大家都認識漢字我覺得我沒有必要念教程，那是小學老師做的事情。」
「是不是？」
「是。」學員們起鬨道。
「那就讓老師我來導入課題，我們知道領袖是一切組織中極具領導力的人，但想要從領導成為領袖，必須首先培養領袖所特有的氣質。」
「如果你擁有領袖的氣質，就能自然而然表現出領袖能力；當你解開領袖氣質的秘密，也就能輕鬆擁有領導力。所以我們今天要講的是領導力，以及如何培養領導氣質。」
「從今天起，我會教大家很多領導力法則，我認為吧，我講的這世界沒有任何任何一個人能全部做到，但是我認為只要你們能掌握其中五條，大家的領導力就能處於平均或平均以上的水平。」
「因為我將要說的這些法則大部分是相互獨立的，各個法則之間是相輔相成，所以並不是互為前提。我說的這句話的意思是什麼呢？很簡單，就是你在學某條法則之前不必一定學會另一條法則。」
「我講的這些法則，若是你應用，人們將會聽從你的領導，我覺得在場的各位若是違背或者是忽視這些法則，你就無法有效地帶領他人，我說的絕不是危言聳聽，大家後面聽我分析。」
「我將要講的法則是你們領導力的根基！一旦學會這些法則。老師希望你們將它們付諸實踐，去應用它們！」
不論你現在的領導力處於什麼水平，這我不管。
但是我現在要跟你們明確地說，接下來我說的領導力法則你掌握的越多，你就會越會成為成功的領導者，我說的每條法則都像是一個工具，將隨時為你所用，幫助你實現夢想。只要你掌握其中一項，你就能成為更好的領導者，若是把所有法則都學會，人們將忠實地終身追隨你。
現在讓我為大家打開領袖的秘密寶箱。
第一條領導力法則，被稱之為蓋子法則。
鍋里的水總是漫不過蓋子，領導力就像是一個蓋子，它決定了一個人的辦事效力，一個人的領導力越低，限制其潛力發揮的蓋子所處的位置也就越低，也就是說他的潛力更低，相反一個人的領導力越高，蓋子所處的位置也就越高，他所能發揮的潛力也就越大。
這個蓋子，稱之為人的格局。
格局決定結局！
中國近代著名的軍事家、政治家曾國藩在談到如何將事業做大時也說過這樣一句名言：「謀大事者首重格局。
所謂格局，就是指一個人的眼界和心胸。只會盯著樹皮里的蟲子不放的鳥兒是不可能飛到白雲之上的，只有眼裡和心中裝滿了山河天地的雄鷹才能自由自在地在天地之間翱翔！
我覺得吧，一個人要想得到更多奮鬥和拼搏的機遇，就一定不要去計較生活當中所遇到的繁瑣之事，珍惜當下，以大格局的眼光去看待萬物就很容易分清輕重緩急，從而可以更高效完成任務，以更加開放包容的心態去為人處世。
當我們以崇高的目標指引當下，生命就會變得溫暖和充實，在前進的路上鬥志盈胸；當我們站在心靈的至高點，滿懷期待地眺望遠方，就會發現無限風光在險峰，登高望遠眾山小，高瞻遠矚氣自嬌。
企業家的格局決定企業的結局，企業家的高度決定企業的高度、遠度。
格局這種東西是天生的嗎？
當然不是。
格局這種東西是後天，是可以塑造和改變的。
同學們我來舉一個例子。
世界上很多成功的大企業，都有一個強勢的領導人，都是『大權獨攬』。
他從不隱藏他的厭惡、憤懣和內心的強悍。他是冒險狂、投機家、樂天派、大戲的主角和孤獨者。他熟悉一個舊世界的種種規則，並且善於利用它的種種弱點，並依此抗拒一個XD新世界的到來。
即使歷經劫難，他也始終是個異數，永遠是那樣地充滿表現欲、果斷、能適應變化，並讓對手膽寒。
他那被西方媒體冠以市場網路「編織大師」的「聯銷體」模式，將幾千個一級經銷商、上萬個二級批發商和銷售終端串聯起來，牢牢盤踞著中國廣大城鄉市場，且在此一役中無一倒戈。
所有這些，都似乎驗證著一句話：中國的企業都是有比較強勢的領導才會成功，因為中國人比外國人難管。
他被稱作營銷大師、管理大師，被稱作離市場最近的企業家。他給了人們太多的想象，卻又讓人不知所措。他，就是宗慶后。
「大家能理解一位40多歲的中年人面對他一生中最後一次機遇的心情嗎?」
當42歲的宗慶后貸款14萬元開始創業，他拉著三輪「黃魚車」奔走在杭州的街頭推銷冰棒。
他人生的格局就在那創業的剎那改變，人到中年，大家都是選擇安穩的過日子，他卻是開始創業，奔波在街頭。
他大概不會想到：二十年後，他一手締造的娃哈哈集團會成為中國最大的飲料企業。擁有財富800億元，成為「2012年中國內地首富。」而這一切都是因為他42歲那年因為格局發生變化才擁有的。
大家說哇哈哈宗慶后現在是遠古的人物了，那麼我們就說說我們天天用的Qq和微信的發明者馬化騰。
要說馬化騰的領導力，他的格局，我們先將時光回到2010年的3Q大戰之前，騰訊面臨的卻是另一番遭遇——那時，騰訊完全是一家「封閉」的企業，被同行們視為敵人。
強制彈窗、強制升級、強制掃描、強制推廣，騰訊的商業模式就是建立在「強制」這兩個字上。
中國互聯網很亂，叢林法則，弱肉強食。原因何在？就是因為中國的第一大互聯網公司不願意承擔社會責任，反而是以流氓的方式對待競爭對手。
2010年9月22日，網上陸續有網友反映，自己的桌面上突然多出了「QQ電腦管家」的圖標，而且會在開機時自動啟動。這是QQ繼2010年春節強制安裝QQ醫生后的第二次大規模強制安裝。憑藉著QQ龐大的用戶基礎，QQ電腦管家將直接威脅360在安全領域的生存地位。
生死存亡之際，360站出來了，360公司推出了一款幫助用戶屏蔽QQ彈窗廣告的小軟體——360扣扣保鏢。這個小工具最終讓中國互聯網第一大霸主騰訊惱羞成怒。
360與騰訊間的那場戰鬥，被業界形象地稱為「3Q大戰。
騰訊宣布在裝有360軟體的電腦上停止運行QQ軟體，用戶必須卸載360軟體才可登錄QQ，強迫用戶「二選一「。
這激烈的行動。此舉引發了業界震動，網友憤怒，業內認為，騰訊這招是逼迫用戶作出二選一的選擇。據360CEO周鴻禕稱被迫卸載的360軟體用戶達到6000萬。
中國互聯網上最驚心動魄的一個不眠夜。360和騰訊之間由產品的爭執上升到公司之間的對抗，繼而又演變成了互聯網用戶必須做非此即彼選擇的站隊大戰，這樣的局面是任何人都不願看到的。
國家信息安全部門發布通報，向奇虎與騰訊提出嚴厲批評，立即停止一切損害用戶合法權益的行為；對兩公司侵犯用戶合法權益、造成惡劣社會影響的行為，給予通報批評；責令兩家公司停止互相攻擊，加強溝通協商，嚴格按照法律的規定解決經營中遇到的問題，並公開向社會道歉，妥善做好用戶善後處理事宜；責令兩公司從本次事件中吸取教訓，認真學習國家相關法律法規，強化職業道德建設，嚴格規範自身行為，杜絕類似行為再次發生。責令兩公司在通報發布5個工作日內向社會公開道歉，妥善做好用戶善後處理事宜。
馬化騰是「識時務者為俊傑」。
3Q大戰之後，騰訊經歷了反思和涅槃，完成了從「封閉」到「開放」的突變，企業的格局已從「利己」轉變為「利人」，逐漸實現了從流量開放，到能力開放，再到生態開放的演變。
騰訊的開放發展思路，贏得了「民心」，現在同行更願意把騰訊當成朋友。
如今的騰訊，已成為全球前十大市值的公司，也是9億多人（微信用戶9億多）離不開的「連接器」，不但擁有足夠的實力和體量，也正在成為受人認同和尊重的公司。
再看馬雲的蓋子，他的格局，馬雲做什麼事都要扯一桿旗幟，上書「高大尚」。比如，做阿里是要解決中小企業主的生意問題，比如做金融是要解決銀行的「店大欺客」問題，比如做菜鳥物流是要解決中國式物流頑疾。
馬總總是居高臨下，如同救世主。
「我們的要成為領袖，要想擁有領導，大家就要知道這第一條蓋子法則，也就是格局法則，你的眼界決定了你的未來和成就！」
「誒呀！下課又鈴響了！我還沒講痛快呢！只能下次再跟你們嘮嗑。」
「今天這第一條領導力法則蓋子法則希望老鐵們要明白吖！」
「最後送給老鐵們一句話：要想成為領袖，高瞻遠矚氣自嬌！」