第3507章 驚艷
省委常委組織部長對鄧某人的肯定，徹底讓段弘毅沒了脾氣，原本還想要雞蛋裡挑骨頭。現在張涵直接堵住了他的口，段秘書長不是鄧華，老段還真的沒有反骨，從來沒有跟上級領導叫板的習慣也沒有那個膽子。
祁連段家曾經有過輝煌歲月，但是後來因為太高光，結果差點被人滅門。從那兒以後，祁連段家就要求家族中人謹守規矩，絕對不能越雷池半步，絕對不能給家族招災惹禍。
儘管距離上次滅門之災已經幾百年，但是段家祖訓沒變，老段就是那種做人做事都低調的幹部。現在既然領導認可了兩項規定，他段弘毅最少不會明面上反駁，至於說在執行中遇到什麼問題，那就跟他段秘書長無關了不是么？
沒想到張涵這麼著急！何江昊笑了，在何書記看來兩項規定都應該是紀委的，是小鄧同志身為省紀委常委為省紀委做的貢獻，偏偏張部長捷足先登，那兩項規定牢牢握在手中，還真的是急不可耐呀！
心急吃不了熱豆腐！何江昊喝一口茶，以旁觀者身份看著張部長的表演。沒錯在何江昊的眼中，張部長就是在表演，還是那種很精彩的演出，爭么？
爭么？王勇光不喜歡兩項規定不假，但是他很清楚兩項規定的意義所在，這兩項規定無疑是大殺器也是大政績，用好了可以給自己增添光彩，被別人用好了就是兩把刀，兩把殺人不見血的刀！
眼下就看兩把刀握在誰的手中，王勇光斜一眼張涵看看何江昊，這二位都是空降兵的中堅力量。如果兩把刀握在他們手裡，對地方幹部的殺傷力毋庸置疑，也許真的需要團結起來，拿下這兩把刀的掌控權！
張部長的聲音很澄澈：「日誌式管理模式的提出，意味著公務員正在面臨越來越細化的考核制度，以前干多干少一個樣，干好乾壞一個樣，你好我好大家好的局面，有望得以改觀。《公務員法》規定，按照管理許可權，全面考核公務員的德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績，考核分為平時考核和定期考核，其中定期考核以平時考核為基礎。」
嘿嘿！兩項規定全都用在組織工作中的話，對地方派而言殺傷力有限，畢竟在祁連省範圍內。任何選拔程序都是在地方幹部中進行的，頂多也就是矬子里拔大個，這一點王勇光很清楚。
幾乎是瞬息之間，王秘書長已經找到了工作方向，如果地方幹部掌控兩把刀不成，那就要把兩把刀送入張涵的手中。不只因為她是女人，更因為組織工作對地方幹部威脅最小，如果掌控在何江昊手中危害太大。
之前滕弘飛的死桂德民的死還有諸多的幹部下課，全都是何江昊一班人造成的後果，老王絕對不想那種事重演，必須把危險消滅在萌芽狀態，這是王勇光秘書長一向的行為準則。
不過這是王秘書長的一廂情願，而在何江昊看來，兩把刀是兇器是大殺器更是行為規範。它可以作為選人用人的標準，更是幹部隊伍言行的準則，可以用在組織部門，更要用在紀委部門。
老何不想跟誰爭，事實上他的競爭對手不是祁連省的任何人，而是華夏何家嫡系的兩個傳承人。何江昊作為何家旁支走出來的幹部，成長過程中始終無法獲得充分的資源，始終不能被華夏何家全面扶持。
他和唐一笑不一樣，唐一笑是女人啊，女人沒有華夏唐家支持很正常。但是何江昊卻是大老爺們兒，更是華夏何家這一代中的佼佼者，在遇到劉楓教授之前，他曾經因為沒有家族資源支持而消沉過。
但是自從被劉楓教授影響到以後，何江昊才從渾渾噩噩中清醒，他認識到成長不能靠家族勢力，只能靠自己只能靠他利用僅有的資源，發揮出最大的政治效益。
所以現在何書記很擅長利用手中僅有的資源，就像今天小鄧同志弄出來的兩項規定，這樣堪稱完美的資源，只給組織部門使用豈不是暴殄天物？好資源必須分享啊！
張部長的聲音在會議室迴響：「平時考核可以採取被考核人填寫工作總結、專項工作檢查、考勤等方式進行，由主管領導予以審核評價。但在實踐中，這些要求沒有得到嚴格執行，出現了考核形式化和簡單化的傾向，平時考核被虛置，年終考核形式化。」
不愧是張家女人啊！鄧華被張涵的表現驚艷了，要知道他弄出來的兩項規定，根本沒有跟張涵事先溝通過。僅僅是在會上聽到自己說的那些，就已經闡述的如此完美，跟自己簡直是無縫銜接，女人不簡單！
女人走到今天這一步絕非僥倖，很顯然張涵有著豐富的政治智慧，有著豐富的職場經驗。畢竟女人沒有重生的BUG呀，純粹是現場發揮出來的內容，這一點鄧某人自愧不如。
即便沒有張家的背景，如果小鄧同志也沒有重生的BUG存在，和女人在一個起跑線上，鄧某人絕對要被女人甩在身後，那是智商情商和性別的先天優勢，小鄧同志每一樣都不成啊。
其實驚艷的不只是鄧華，連王勇光秘書長和於承瑾副省長，都被張涵部長的表現驚艷到了。他們沒想到同樣聽鄧某人夸夸其談這麼久，張部長居然可以反應如此迅速如此精準，著實讓二人對女人刮目相看。
還以為張部長是靠尤家的資源強行上位的呢，現在看來人家能力同樣出眾，甚至足以碾壓祁連省絕大多數幹部。最少王勇光秘書長甘拜下風，他自詡聽了鄧華的講話，到現在還沒有反應過來呢。
其實王秘書長不是沒有反應過來兩項規定的強大生命力，而是琢磨著怎麼樣把兩項規定引為己用，最初的反應更是打算把兩項規定弄死，就像是從來沒有出現過一樣。
到後來就盤算，怎麼樣最大限度限制兩項規定的「危害」，琢磨如何消弭鄧某人兩項規定的影響力。兩個人出發點不一樣，獲得的收穫也就不同，那是大大不同！