174.做好企業安全管理

  安全管理是企業興衰成敗的關鍵因素。保障員工的生命安全、設備的運行安全、產品的使用安全，既是企業發展的需要，也是社會穩定的需要。長期以來，很多企業只是從形式上提出了「安全第一」的要求，但在理論和實踐上沒有解決「安全第一」的思想方法和實現「安全第一」的運作手段。安全管理也是一門現代科學，蘊涵著現代管理的理念。


  （1）安全管理的核心是人本管理安全管理的效果如何，在某種意義上講，取決於企業管理者和廣大員工對安全的認識水平和責任感。只有人人都認識到搞好安全生產是切身利益所在，是與自己本身和家庭幸福息息相關的大事，是義不容辭的責任，這樣，全體員工才會積極行動起來，自覺地參與安全管理。企業在實施安全管理的過程中，不管採用什麼樣的安全管理模式，都必須得到全體員工的認同，包括決策者、中層管理人員和基層員工。


  （2）安全管理是一項系統工程企業在從事生產經營過程中，不僅要追求經濟利益，還必須兼顧企業員工、消費者和社會公眾乃至國家的利益，並對此承擔一定的責任。企業的安全管理系統是人、社會、環境、技術、經濟等因素構成的大協調系統，安全生產需要協調與組織才能實現。安全系統以滿足人類安全的生產與生存以及保障社會生產、促進社會經濟發展、降低事故和災害對人類自身生命和健康的影響為目的。


  （3）安全管理注意風險管理


  在管理學中，把風險管理定義為企業以最少的人力、物力和財力投入來管理最大範圍的風險，從而避免和減少風險給企業帶來的損失。在當今競爭激烈的情況下，一個企業從繁榮走向衰落甚至破產的事情已經屢見不鮮。因此，風險管理越來越受到企業的重視。


  安全管理要求考慮來自對顧客、員工、組織、社會和環境的風險。對顧客和員工而言，必須考慮人的健康和安全因素；對組織而言，必須考慮有缺陷的產品或重大危害事故可能導致的企業形象或信譽損失、喪失市場以及人力和財力資源的浪費等風險；對社會和環境而言，必須考慮企業在生產經營過程中給社會和環境帶來的破壞。


  （4）安全管理要突出企業的安全文化建設企業的事故預防不僅要充分依靠安全技術、安全工程設施等手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科學的軟技術。安全文化建設是近年來提出的一項安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略。企業安全文化要求在人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態度、品行、道德、倫理、修養等更為基本和深層的人文因素和人文背景。


  有一家新創辦的工廠，由於一直忙於生產疏於管理，造成廠區內安全隱患重重。該有限公司是主要生產玻璃鋼製品的企業，生產過程中要大量使用AB膠、油漆、不飽和樹脂等化學品，而這些都在危險化學品的名單內。按照相關規定，使用這類危化品的企業必須在管理操作上有嚴格的制度，比如要有專門的倉庫存放，倉庫內也要採取防爆措施，等等。但是，該公司沒有達到這些要求，而且整個工廠的安全管理也很混亂。


  該區安監局要求，這家有限公司必須馬上請專業的安全評估機構幫助他們整改，安監部門也會對整改過程進行跟蹤。


  企業在生產過程中要謹記「安全第一」，創業者要時刻站在員工、企業安全的角度上進行人本化的安全管理。