138.實現團隊內的優勢互補

  創業團隊是企業創立發展乃至成功的主要因素。建立優勢互補、專業能力完美搭配的創業團隊是企業穩定的關鍵。


  玻爾是丹麥偉大的物理學家。他在1927年的一次演講中，通過舉例的形式提出了互補原理：「互補一詞的意義是：一些經典概念的任何確定應用，將排除另一些經典概念的同時應用，而這另一些經典概念在另一種條件下卻是闡明現象所同樣不可缺少的。」後來，玻爾把互補原理推廣到其他學科，甚至人類文化、藝術和社會關係中，這就使玻爾的互補原理具有了普遍的哲學意義。


  在創建一個團隊的時候，要考慮成員之間在知識、資源、能力或技術上的互補性，充分發揮個人的知識和經驗優勢。這種互補性將會有助於強化團隊成員間彼此的合作。


  在一個創業團隊中，成員的知識結構越合理，創業的成功幾率就越大。純粹的技術人員組成的公司容易出現單以技術為導向的情況，從而使產品的研發與市場脫節；全部是市場和銷售人員組成的創業團隊缺乏對技術的領悟力，也容易迷失方向。因此，在對創業團隊的成員進行選擇時，必須注意人員的知識結構，充分發揮個人的知識和經驗優勢。


  一個優勢互補的團隊所控制的資源更有利於企業長遠的發展。企業在不同發展時期對資源以及人力的要求是不一樣的，比如在公司發展初期，可能對技術型人才要求比較高；而在成熟期，則要求有戰略眼光的管理人才。一個完整的具有高效運作能力的創業團隊必須由各類人才組合而成。


  那麼，如何建立起一個優勢互補的團隊呢？

  首先，各方面的人才必然不可或缺，而且在人員性格的搭配上也應該注意協調。如果一個團隊里總有能提出可行性建議和一個不斷發現問題的批判性成員，這對創業的成功是大有裨益的。同時，也應該考慮其他方面的一些因素，各團隊成員應該都是有夢想的人，是為了做出一番事業而走到一起的，而不是為了簡單的現實利益。而且，團隊成員都應該有團隊合作的精神和理念，在事業的發展、人生的理念上也很接近。只有價值觀念相近、個人素質較高的人在一起組成的團隊，創業的成功性才會更大。


  其次，組建優勢互補的團隊還要注意個人的人格素養和能力。在人品上是誠實的，是寬容的，是為對方設身處地著想的。只有具備了這樣素質的團隊才能形成一種新型的健康關係，團隊的團結和協作才是可預期的。每個人都有自己的一種主導風格，同時也會有一些其他的風格。所以說，在創業團隊形成之前，必須要充分了解各成員的個性和特長能力，能夠把彼此的長處挖掘出來，從而提高效率。


  1993年，由郭廣昌和梁信軍創辦的廣信公司更名為復星高新，此後汪群斌、范偉陸續加入，復星的核心管理成員並不是家族式的，而是大學的同窗。當時，郭廣昌、梁信軍、汪群斌、范偉，分別持有復星高新58%、22%、10%、10%的股權。這樣的股權分配，直到2004年復星準備上市都沒有改變。


  目前，在復星多元化的產業鏈條中，郭廣昌是整個企業集團的靈魂；善於溝通交流的梁信軍是副董事長兼副總裁，也負責集團的戰略投資；汪群斌是復星實業總經理，專攻生物醫藥；范偉則掌管房地產。他們之間持續合作15年至今，利益共享，理念一致。復星之所以運作得這麼好，是因為他們的創業團隊實現了優勢互補，並且進行規範化運作。


  一加一等於二，這是人人都知道的算術題，可是用在人與人的團結協作、優勢互補上，所創造的業績就不再是一加一等於二了，而可能是一加一等於三、等於四、等於五……