129.讓員工充分發揮主觀能動性

  作為管理者，你必須讓員工安排自己的計劃，不要任何事情都由你過問，給他們一片自由發揮的空間，調動他們的積極性，而你也學會了輕鬆管理。


  工作期間，如果你要檢驗員工是否表裡如一，最好是離開一會兒，讓他們自行其事。很多下屬都有這種體驗，當你離開之後，他會輕鬆地噓一口氣，並開始真正感到自由，慶幸終於可以按自己感興趣的方式工作了。


  很多人與領導相處時，總會感到緊張不安。他們總想讓領導高興，卻不知如何做才好。當領導離開時，他們反倒能全身心地投入到工作之中，並能從中自娛自樂。沒有領導者在場，他們能更好地作出決定。


  因此，作為領導者，你可以離開員工一會兒，甚至一段時間，盡量給他們留一些機會。當你回來時，你會吃驚地發現，員工在你不在的時候取得了多麼令人滿意的成績。


  離開員工是檢驗領導者是否成功的最好方式。如果你已經能夠培養員工按照你所信任的方式去做，如果你讓他們真正承擔起自己的責任，如果你能讓他們自主行事，那麼，當你不在的時候，所有的一切可以照樣圓滿地完成。


  離開員工，需要給他們提供一個工作框架。作為領導者，你只需為員工指引方向，而且這一方向不應在3個星期或3個月內改變，即使出現問題，你的員工也可以和你一樣妥善處理。當然，如果出現十分重大的問題，他們也不可能自行其事，必須將你喚回。


  當你不在時，員工們也許有些不大習慣，或許有些想念你。當你回到他們身邊時，他們會向你展示自己所實現的業績。因此你的回歸，又變成了他們表現自己及證明你的權威的機會。


  讓員工擁有自己的頭腦，其前提是你必須充分相信和認可他們。你給予他們的自由度越大，他們做出的事情就越成功。


  當你真誠地信任員工時，如果他們對你安排的某一工作確實無法勝任，他們會主動說出並要求另換一個更合適的工作。這實際上是對你的一種負責，這比勉強答應但最後將事情弄得一團糟的員工更加誠實而有責任感。


  光芒集團為了調動員工的積極性，讓員工在工作中充分發揮自己的想象力和創造力，在每個生產車間都建立了QC攻關小組，定期開展技術比武活動，有效地提高了員工技改創新能力。2005年，光芒青年員工楊義軍自己動手發明了「油煙機產品噪音檢測儀」，一舉填補了行業內的空白，並積極申報國家專利，企業一次性給予了他2000元的技改成果獎金。光芒熱水器衝壓件車間主任季三彬帶領車間員工范建新、陳紀彬先後自製了「剪圓機」、「自動測試台」、「自動吸粉裝置」等輔助生產設備，全年為企業創造的經濟效益達到32萬元，獲得了泰州市青工「五小」活動成果獎。


  如果一位主管太喜歡管事，在一定程度上會影響員工的創意原則，束縛他們的行動，這樣反而不利於提高效率。正確的做法是，在一定的框架內給他們儘可能多的自由發揮的空間。