122.創業初期如何組織團隊

  在創業初期，你最重要的任務就是建立一個共同創業的團隊。在美國矽谷流傳著這樣一個「規則」：有兩個哈佛MBA和麻省理工學院博士的創業團隊幾乎就是獲得風險投資人青睞的保證。雖然這只是一個傳聞，但可以從中看到一個優勢互補的創業團隊對於高科技創業企業的重要性。技術、市場、融資等各個方面都有一流的合作夥伴的話，創業的成功幾率也會增多。


  建立優勢互補的創業團隊是人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，「主內」與「主外」的「總管」和具有戰略眼光的「領袖」、技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢的。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有提出建設性的可行性建議和一個能不斷發現問題的批判性成員，這對於創業將大有裨益。


  作為創業企業核心成員的CEO還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他（她）的專業水平多麼高，如果對創業事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這樣一種消極的因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期整個團隊可能需要每天有16個小時在不停地工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。


  高科技企業創業通常是以技術創新為主，因此這類企業的人力資源最重要的是高素質。對於項目核心技術人員，要捨得花錢聘請最優秀的專業人才。一個創業企業開始的時候需要在各方面節儉，但是對於技術人員要捨得投入。曾經就有人說，一個優秀的程序員可以抵得過100個優秀的操作員，對於數量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權等方面儘可能予以優厚待遇。


  企業在創業之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業績定期進行有效考核。至於考核的方式，採取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業可以參考其實際情況採取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發展計劃，幫助員工在工作中、企業內部培訓中以及自學中不斷提高自己的能力。一個發展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質的員工，這對於高科技企業尤甚。


  創業初期，創業團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之後，創業團隊都要經過一個痛苦「洗牌」，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其他的打算，或許有的人不稱職。對於創業企業來說，人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和「洗牌」的勇氣。


  2005年5月，陳美琪第一次被朋友帶到網上購物，發現原來有這樣一個方便快捷的購物場所，一直不喜歡熱鬧地方的她，就這樣愛上了網上安靜的購物環境。但當時她僅僅作為一個買家出現，觀察了幾乎一年之後，2006年5月陳美琪才註冊了自己的賬戶，開始做賣家。她開店的第3個月便招聘到了第一個員工，到現在已擁有了一個13人的專業團隊。這個團隊中有客服、商品上傳、美工、庫存管理、財務和配送這些主要分工。由於目前她的網店需要解決的大難題是貨源問題，所以陳美琪把這個工作留給了自己。陳美琪表示，為了使網店工作專業化，網上使用的商品照片她都專門僱用一個模特來拍攝，為此她每個月還要支付1000多元的模特費用。陳美琪認為，一個職業化的團隊關鍵是把人留住，並且發揮各自專長，特別是在網店發展過程中，要不斷做思想溝通，根據員工的個性來引導他們向共同的目標前進。


  美好的願望是團隊組建的基礎；明確的目標是團隊成功的基礎；團結協作是團隊成功的關鍵。