77.在職人員的內部創業

  內部創業是由一些有創業意向的企業員工發起，在企業的支持下承擔企業內部某些業務內容或工作項目，進行創業並與企業分享成果的創業模式。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創業慾望，同時也能激發企業內部活力，改善內部分配機制，是一種員工和企業雙贏的管理制度。


  相對於另立山頭、自力更生的創業方式，內部創業在資金、設備、人才等各方面資源利用的優勢顯而易見。由於創業者對於企業環境非常熟悉，在創業時一般不存在資金、管理和營銷網路等方面的困擾，可以集中精力於新市場領域的開發與拓展。同時，由於企業內部所提供的創業環境較為寬鬆，即使是創業失敗，創業者所需承擔的責任也小得多，從而大大地減輕了他們的心理負擔，成功的幾率相對大了許多。從另一方面來說，建立企業的內部創業機制，不僅可以滿足精英員工在更高層次上的「成就感」，留住優秀人才，同時也有利於企業採取多種經營方式，擴大市場領域，節約成本，延續企業的發展周期。


  成功推動內部創業，有以下幾個需要把握的步驟：（1）陳述方向。清楚陳述公司為了遠景與目標，使內部創業者從事創新活動時有一個遵循的方向，並能與公司的經營策略相結合。


  （2）發掘創業潛力。發掘企業內部具有創業潛力的人才，並加以鼓勵支持。


  （3）建立內部創業團隊，尋找組織內保護人。


  （4）賦予自由。賦予創業團隊行動自由，但同時要求承擔責任。


  （5）激勵。採用紅利分配與內部資本的雙重獎勵制度來激勵內部創業行為，並能容忍犯錯。


  內部創業是一種新型的創業模式，由於其獨特的優勢而受到越來越多創業者和企業的關注。但內部創業並不可能全是雙贏的局面。有些內部的創業企業發展壯大后勢必會要求擺脫原企業的控制，甚至走上成為原企業強勁競爭對手的道路。


  但無論如何，內部創業制度的存在為創業者拓寬了創業的道路，改變了原來自主創業的單一選擇格局，給創業者提供了一種新的走向創業成功的可能。隨著企業和創業者的不斷摸索，內部創業制度將會不斷做出調整和完善。而作為創業者，要做的是趕緊抓住機遇，有效利用內部創業提供的機遇，讓自己的創業慾望得到充分的實現。


  內部創業不僅可以滿足企業優秀員工想當老闆的心態，使企業運作趨於穩定，更可以憑藉制度的授權減輕企業負責人的工作負擔，是一種可以讓老闆及員工雙贏的管理制度。