第二百一十一章、培訓——利當下誌在千裏（上）
在與陸美娜這樣聊天的時候，我也注意到了自己身上存在的問題。陸美娜的鴻鵬教育可以給所有的老師一個非常優質的辦公環境，甚至還有臨時休息的地方，但我們公司呢？這些對於我們公司而言都是存在的，現在欠缺是一個提升的機會。
意識到這一點之後，我立刻用筆寫在了記筆記的本子上，就是防止睡一覺給睡沒了。第二天和平時一樣早早的起床，吃完早飯開車到公司。
現在公司要是有事情，都會在八點半之前到我的辦公室找我，為了公司各部門方便找到我，八點到八點半這段時間我不會離開我的辦公室，除非是萬不得已是不會離開的。趁著這個時間，我把鄧海濤叫到我辦公室。
“濤哥，交給你點事去做，咱們三樓的大屋這不是還有一個空著的麽，你找人把它收拾一下，然後像教室那樣擺上桌子，順便買白板回來，咱們準備開始上課。”我說道。
“上課？給誰上課？誰來講？”鄧海濤莫名其妙，完全摸不著頭腦。
“你先把這些東西都準備好了，剛好我把這個東西梳理一下該怎麽做，心裏有了大概輪廓，等你買回來布置好了我再給你細說。我再給李坤打個電話，順便問問他的情況。”我說道。
“行！那我上去看看咱們三間屋子有多大，需要擺幾排桌子。”鄧海濤說道。
“其實也不用多，兩間屋的地方就夠，咱們還有兩間屋的地方麽？不行咱們就在會議室，買白板和白板筆回來就可以。”我說道。
“咱們一樓有兩間的辦公室，我感覺咱們廠內培訓應該沒多少人，把樓下的兩間屋收拾好就夠用。”鄧海濤說道。
“可以！你去收拾一下，最多估計也超不過20個人，桌椅像樣點，又不是用一次就不用了。”我說道。
“好的！”鄧海濤答應之後就開車出去了。可以說鄧海濤擔任起後勤保障之後，把公司各方麵做的非常好。學到了很多東西，包括商貿這邊設備維修需要部件什麽的，都是鄧海濤在往外跑。
至於家裏開的貨站幹脆徹底交給了嫂子不再管，公司這邊分紅這幾次直接把鄧海濤家裏所有的問題都解決，現在對於他們來錢已經隻是個概念，確實花不著那麽多錢。
記得有一次開會鄧海濤說道：“我去買咱們吊車減速機齒輪，人家告訴我要是以後都從他們這裏拿貨，可以給我5%的回扣。我怎麽算賬怎麽不對，你說我是缺那5%回扣的人麽？也忒看不起人！”
“濤哥缺的不是回扣，缺的是人家不該找他要錢！哈哈……”幾個人都跟著笑起來。
“你說咱們自己的家公司還吃自己的回扣，這得多不開眼才會這麽算賬？”鄧海濤說道，大夥兒接著再次笑起來。
包括李坤、穀士傑他們在內，因為手上有權利，所以就涉及到與其它外麵公司交易上的問題，尤其是穀士傑和範海娜、賴江坡最為明顯。公司一旦決定上庫存，最少都是千噸起步，如果不顧及企業利益，每噸貴十塊他個人吃五塊回扣，廠子的損失就是大數。
每次他們開玩笑一樣提到這些事的時候，否非常自豪的說我幹嘛要吃自己公司的回扣，真正的把公司當成了自己的，這才是最讓人欣慰的地方。
7月8號下午4點，宏盛鋼管的幾位銷售處長和財務處長，宏盛精密管的車間主任、維修主任、車間班組長以及銷售處長，還有李坤這個總經理全部趕到宏盛鋼管這邊辦公樓開會，這也是第一次以這種方式開會。
大夥兒進會議室就看到投影上打出來的八個字“學習進步、開拓未來。”
“召集大家開會隻有一個目的，提高自己，為你們也為公司創造更多的機會，獲得更多的收入回報。咱們公司從原來的普通腳手架轉產之後，公司的實力快速增長，公司的各位領導也不是那種沒遠見的人，所以錢並沒拿出來用於消費，而是用在了發展上。”
“但現在公司最大的問題出在哪裏？人才！就這兩個字，如果你們當中誰能夠像李坤李總這樣，或者像我這樣也可以，能夠了解生產銷售等各個部門情況，你現在就可以當公司的總經理，我們立刻就可以出資建廠。”
“關鍵是我們拿不出這麽多人才來管理廠子，所以就不得想到眼前這個辦法，給大家一個提升的機會。如果你做到了，你就有可能從普通員工變成班組長，班組長變成車間主任。你們這些各部門處長和車間主任，有可能一步走到總經理這個位置上。”
“咱們在磁安市投資了8000多萬建廠，七條焊管線6條噴漆線，沒辦法隻能把何俊利直接派那邊當總經理去了，本來是讓他負責咱們這邊新廠的建設工作。咱們拿不出一個能夠獨當一麵的領導來，隻能派他去，公司給他入股的機會，還有30萬的年薪。”
“跟他一塊兒去的還有剛剛入職半個月的新的車間主任，是咱們從利達管業挖過來的。在坐的班組長難道不想當車間主任？你們就不想多賺錢？不想隻能說明你沒出息，你就沒辦法進入公司的領導層，同樣也就很難爭取到入股的機會。”
“我在這裏明確告訴大家，咱們新廠投產之後焊管機組3個車間主任，噴漆2個車間主任，機修1個車間主任，焊接2個車間主任，他們的年薪都是15-20萬之間，獎金半年一算，就看你們有多大能力。”
“以後公司周一、三、六生產部門培訓生產內容，包括生產流程和關鍵環節注意事項，比如機組調試，以及各部門間的協調，說白了就是生產車間主任該做的事，都講給你們聽。誰參加這個培訓？銷售、財務部門領導，以及生產的各班組長。”
“周二、四、日銷售、采購、財務部門培訓，參會人員是生產、機修、焊接等各部門主任，以及銷售、采購和財務處長參加。目的隻有一個，知道各個部門負責什麽工作，知道一個廠子運作該怎麽協調。”
“聽好了，一三六是生產車間主任講課，負責講解你們工作的內容，這個是講給後勤部門以及班組長聽的，然後是具體技術，這是給生產班組長聽得。後勤是為了讓你們了解生產的工作，將來去當總經理，班組長是為了讓你們能夠當車間主任。”
“二四日是銷售、采購和財務部門領導講，講給你們車間主任維修主任聽的，告訴你們後勤的這三大部門工作是做什麽，了解一個公司的運作方式，都是為你們將來當總經理做準備。”
“隻有這樣你才知道公司的總經理在做什麽，是在幫你們協調各部門周轉的各個環節。舉個例子，公司檢修半月我們都需要做什麽工作？該怎麽協調？”我坐在上麵對下麵的所有人問道。