人人都可以是產品經理（套裝共13冊）
- 分类：都市青春
- 字数：1480283
- 状态：全本
- 更新：2024-03-22
主角：免費提供作者([加]馬爾科姆·格拉德威爾等)的經典小說：《人人都可以是產品經理（套裝共13冊）》最新章節全文閱讀服務,本站更新及時,廣告,歡迎光臨(.)觀看小說:《上癮：讓用戶養成使用習慣的四大產品邏輯》內容簡介：為什麽有些產品能抓住我們的注意力，而其他的產品卻不能？是什麽讓我們出於習慣而建立與產品的聯係？是否有一種潛在模式能讓技術將我們緊緊吸引，欲罷不能？《上癮》揭示了很多讓用戶上癮、形成使用習慣的互聯網產品和服務背後的基本設計原理，告訴你怎樣打造讓人們欲罷不能的產品。作者在多年研究、谘詢及實際經驗總結的基礎上，提出了新穎而實用的“上癮模型”（HookM
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人人都可以是產品經理（套裝共13冊）最新章节
人人都可以是產品經理（套裝共13冊）全文阅读
倒序 ↑- 推薦序一 產品思維使人做出高質量的決策
- 推薦序二 用產品思維，以最小成本創造最大價值
- 自序 新人迫切需要卻難以獲取的產品思維
- 前言 產品思維的關鍵詞及核心因素
- 第一章 用戶畫像的正確打開方式
- 第二章 先區分後描述，全麵認知用戶特征
- 第三章 利用場景判斷用戶的真實需求
- 第四章 怎樣探索用戶的心智
- 第五章 找到真實有效的需求點
- 第六章 基於用戶需求而判斷出的用戶價值
- 第七章 核心用戶價值就是產品要實現的產品價值
- 第八章 用戶體驗=可用性+易用性+穩定性
- 第九章 深入場景，探索供給側的價值
- 第十章 以四個步驟驅動產品迭代
- 第十一章 借鑒科學思維，建立深度認知和決策
- 後記
- 關於封麵設計的故事
- 前言 何為創意黏性？
- 01 簡單 精煉核心信息
- 02 意外 吸引和維持注意
- 03 具體 幫人理解記憶
- 04 可信 讓人願意相信
- 05 情感 使人關心在乎
- 06 故事 促人起而行動
- 結語 黏性如此產生
- 附錄1 黏性建議
- 附錄2 便捷指南
- 推薦序 產品打造第一教材
- 自序 我的產品經理之路
- 第1章 極致產品的三個關鍵詞
- 第2章 “小白”思考法
- 第3章 沒有用戶體驗，就沒有商業價值
- 第4章 我的智能硬件產品觀
- 第5章 產品經理成長之路
- 第6章 優秀的創業者，大多是優秀的產品經理
- 第7章 創業者的“道”
- 附錄 極致產品實驗室
- 前言 用戶體驗的重要性
- 第一章 誤讀：從三裏島核電站事故講起
- 第二章 消費行為催生工業設計
- 第三章 設計中的錯誤
- 第四章 對智能機器的信任
- 第五章 隱喻的作用
- 第六章 工業化的同理心
- 第七章 技術與人性
- 第八章 個性化
- 第九章 用戶友好中的風險
- 第十章 對用戶的承諾
- 結語 用“用戶友好”的眼光看待世界
- 附錄“用戶友好”發展簡史
- 參考文獻
- 致謝
- 序言 與產品談一場戀愛
- 前言 為什麽有的產品會讓人上癮？
- 第一章 習慣的力量：如何讓你的產品從維生素變成止痛藥
- 第二章 觸發：提醒人們采取下一步行動
- 第三章 行動：人們在期待酬賞時的直接反應
- 第四章 多變的酬賞：滿足用戶的需求，激發使用欲
- 第五章 投入：通過用戶對產品的投入，培養“回頭客”
- 第六章 上癮模型與道德操控
- 第七章 案例研究：《聖經》應用程序
- 第八章 習慣測試和尋找機會
- 附錄
- 致謝
- 注釋和參考資料
- 引言 用戶體驗決定成敗
- 第一章 客戶需要你，而你更需要他們
- 第二章 用戶體驗價值千金
- 第三章 用戶體驗生態係統
- 第四章 從保險杠貼紙到商業原則
- 第五章 策略
- 第六章 客戶認知
- 第七章 設計
- 第八章 測量
- 第九章 管理
- 第十章 文化
- 第十一章 通往成熟的用戶體驗的自然路徑
- 第十二章 首席用戶官的興起
- 第十三章 用戶體驗競爭正在上演
- 更多資訊
- 前言
- 第一章 被刺激的欲望
- 第二章 香腸、烤雞和對真正幸福的追逐
- 第三章 印度的統一色
- 第四章 在快餐、中東影院和酒店泳池的幫助下直擊減肥
- 第五章 被賽馬、襯衫領、宗教信仰拯救的巴西啤酒品牌
- 第六章 不見的護手霜
- 第七章 沒有床罩的臥室
- 第八章 幕後故事的一瞥
- 致謝
- 注釋
- 導言
- 第一章 框架內的微創新
- 第二章 少即是多：減法策略
- 第三章 分而治之：除法策略
- 第四章 生生不息：乘法策略
- 第五章 一專多能：任務統籌策略
- 第六章 巧妙相關：屬性依存策略
- 第七章 矛盾：創新路上的燈塔
- 第八章 結語
- 後記（德魯的故事）
- 致謝
- 推薦序一
- 推薦序二
- 自序
- 我們的話
- 1.什麽是產品經理
- 2.企業、用戶、產品
- 3.交易
- 4.決策
- 5.產品經理的選拔與成長
- 附錄 俞軍產品認知迭代史
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