044 特別獎勵
楊馳小心地避開眾人，心念一動，腦海中的兩個獎勵就出現在手裏。
小心端詳藥瓶上麵的字眼，不由帶些失落，“馬術？服用瓶中膠囊，就能熟練掌握騎馬技術，可以達到專業運動員的普通水準。”
他打開瓶蓋，果然有一顆藍色小藥丸躺在裏麵，一股子騷動的氣息，讓人生出吞服的衝動。
靠，這東西不靠譜呀！好不容易完成一個任務，竟然獎勵這樣的貨色，讓人情何以堪？我又不是運動員，還不如之前的金幣來得實在，金幣好歹能賣個幾百萬的，馬術能做什麽？
吞服膠囊，真就能熟練掌握騎馬技術？這樣的話，人馬術運動員豈不是要哭死？訓練得半死半活的，還不如開掛，。這就是人民幣玩家。
楊馳在心裏揶揄腹誹，“係統肯定是知道我喜歡騎洋馬，竟然來了這樣的獎勵，真特麽貼心。”
不著急吞服，他又拿出信封，這又是什麽獎勵。
上麵是幾個字：5年內最難任務。就是能提前知道5年內最艱難的係統任務，相當於偷看底牌。
體育帝國係統終極任務是給楊馳12年時間，將企業打造成千億級別的大集團，難度之大可想而知。之前飛馳鞋業已經默認改為體育帝國集團，但要完成這樣的任務，依舊難度巨大。
特別是體育帝國係統會定期不定期發布任務，還都必須完成，有些任務還不一定跟做大企業有關，而是直接奔著打造體育帝國去，各種任務都可能出現。
他能提前知道5年內最難的任務，其實是非常不錯的選擇。有些任務要沒有足夠時間，根本搞不定，特別像他這樣沒錢沒勢的主。
之前，試運行任務出的就是收購美國鞋企，要不是曼利的團隊在操作，他肯定摸瞎，找不到門路。小心翼翼拆開信封，裏麵隻有一張紙，普普通通的紙張，上麵是四個大字：
“收購曼聯！”
嗤！楊馳倒吸一口涼氣，收購曼聯？怎麽可能？曼聯目前是上市公司沒錯，但那是體育界的龐然大物，最頂級豪門。
他記得很清楚，2005年格雷澤家族收購了曼聯，總共花費8億英鎊。而且其中5億多是通過貸款、拆借和超高利息的對衝基金得來，轉嫁給曼聯後，讓曼聯背上了6億英鎊的債務，還了10多年還沒還清。
超級難度，當真是超級難度。楊馳有多少錢？企業發展的錢肯定不能動，他能動用的，竟然隻有這兩天出售錢德勒道歉視頻的900萬美金，加上這次收購剩下的將近200萬美金，可以擠出1000萬美金左右。
要記得，係統試運行期間的最後一個任務是：簽約劉翔，沒用千萬以上的人民幣去砸暈田徑總隊領導的腦袋，他們會同意？所以，至少要留下100萬美元左右的備用金。
收購曼聯才隻是5年內最大的難度？下一個5年呢？難度還有比這個更大的？不敢想象。
楊馳突然有點亂，從哪折騰出8億英鎊買下曼聯？而且2005年曼聯易手，給楊馳留下的時間隻有3年左右。1千萬美金到8億英鎊，天差地別。
怎麽搞？搞不定。他看向手心裏的忠誠卡，最後一張忠誠卡，嘿嘿……收購曼聯的事情，讓曼利去頭疼？嗯，必須試試看。
他快步上前，“曼利先生，這次的收購如此成功，多虧你的頂級運作，我非常感謝。”帶著和煦的笑容，自然地伸出手。
曼利不疑有他，也笑著跟楊馳握手，笑容溫和，“這是我的工作，很高興跟你合作。”
楊馳笑得很激動，甚至有點亢奮，心裏默念，“忠誠卡加持!”
…………
叮！期待中的場景沒有出現。
“加持目標綜合實力超出宿主太多，無法加持。請另尋目標。”
冷冰冰的言語，讓楊馳瞬間清醒不少，竟然無法加持在德懷特-曼利身上，這麽好的助手，飛走了……肯定不甘心。
難道忠誠卡隻能加持在史密斯這樣的人身上？太弱雞了些吧？他暗暗遺憾，這麽好的收小弟機會，竟然飛走了，而且抓都抓不住。
他看向往前走的邁克爾-傑克遜，不用想了，這家夥的檔位比曼利還高，想要加持在他身上，更是難上加難。
果然，還是不行，無法加持，傑克遜也不會被楊馳收為小弟。忠誠卡沒想象中的厲害。
調整好心情，楊馳在午宴上跟兩個集團的代表交談甚歡，在談判桌上劍拔弩張的氣勢早已消弭，就像久別重逢的朋友一般，不時敬酒攀談。
帶著微醺回到酒店，楊馳休息了一會，衝了個澡，頓時精神氣爽，恢複狀態。年輕就是好，有用不完的精力。
他想了想，吞掉了藍色藥丸，竟然沒絲毫反應，隻感覺腦子裏多了些馬術技巧，也不知道效果如何。
楊馳搖搖頭，感覺上了係統的當，隻好坐到電腦前，查看電子郵件。黃玉芳和廣交會幾個手下的電子郵件都到了。黃玉芳這段時間特別忙碌，除了籌備過幾天的競標會，還抽空接待了市領導的走訪。
由於飛馳鞋業運作得當，市領導對“996”黨建機製很滿意，決定作為典型上報到省上，省領導近期也會下來走訪。
看著冒招弟、戴豔梅和陳海生等人的“心得體會”，楊馳有點無語，這寫的什麽跟什麽啊？腦子和文字不在一個頻道，說得雲裏霧裏，沒個邏輯。
前麵一句說看到虎門玩具商家的攤點設置有新意，下一句竟然跳到佛山的電動玩具上去，說得不清不楚。
蔡明森重點寫的是鞋子的設計，他“偷”了幾個知名企業的鞋型，準備參照著改造，自己設計幾款新鞋子。對此，楊馳沒有異議。
倒是幾個年輕人，林俊英、李銘、李超輝、張曉翔幾個都是正經的大學畢業生，接受新東西比較快，寫的心得雖然不深入，但也有自己的思考。
現在急不得，人才要一步步培養。楊馳在他們的心得體會後麵分別提了幾個問題。像“如果讓你主持一個攤位，你準備怎麽做？”“你看到了江南沃步鞋廠的問題，怎麽改進？”“關於招攬外國商家，有沒有更好的方式？可以到網絡上查詢一番。”
提出問題，引導員工深入思考，未來獨當一麵，要處理的事情多著呢。楊馳也是邊學邊教，他最大的優勢就是有未來20年的積澱，眼光更深邃，看到的方向更長遠。
幾個老員工以前哪裏玩過電腦，這次拚了老命學會打字，已經把他們折磨得手指酸脹，未來還會被他蹂躪得更“慘”。