第608章：國營棉紡二廠
他們一起去人民廣場，去公園，去商業街，後來再去大商場，可算讓劉娥開了眼界。
劉娥的三個子女和一個女婿，都忙的沒工夫陪她這個老太太，反而是讓一個沒有親屬關係的人陪著，劉娥常常覺得有些不好意思。
她在女婿和兒子麵前，對吳小英讚不絕口，誇吳小英一點沒有城裏大小姐的架子，人又可愛，說話又好聽，性格又活潑，真是人見人愛。
程立夏聽說媽媽跟吳小英相處融洽，覺得很不可思議。
一個是鄉下的小老太太，一個是性格跋扈的城市小姐，這兩個人居然能合得來？
也真是奇聞了。
薑鴻宇聽說劉娥現在經常跟著吳小英出門逛街，擔心劉娥錢不夠花，隔三差五就給錢，一給就是幾十塊，讓她看好什麽盡管買，不要心疼錢。
劉娥也不再像剛開始那樣客氣了，給她錢她就拿著，反正也不亂花，到時候剩多剩少，再還給他們。
對薑鴻宇來說，家裏的老人孩子都安頓好了，他才能安心忙自己的事業。
此前他因為幾篇論述當前經濟體製的文章，引起一個經濟研究討論組的注意，邀請他加入這個小組。
薑鴻宇在加入小組之前，並不清楚這個組織的來曆。
加入進來之後，才明白，原來這個小組不是什麽沒有背景民間組織，而是一個背靠政.府的官方組織。
經濟研究討論組，最早是由中央社會科學院發起的一個討論小組，總部在京城。
這個組織有一份內部刊物，最早每期隻印幾百份，分發到社會科學院內部研究所，供內部參考。
後來漸成氣候，開始發往國內的幾家重點大學，還有各研究機關，以及各省市的經濟研究和宣傳部門，影響力越來越大。
再後來，申城這邊也組織起一個研究討論分組，很快從各地選拔出一批人，集中討論當下的經濟問題。
討論組的人員，都是有關方麵的人才，有的是報社評論員，有的是大學教授，有的從企業退下來的管理人員。
還有幾個人，沒有任何特殊背景，隻因為發表了幾篇討論當下經濟問題的文章，有獨到的思想和見解，因此被選了進來。
薑鴻宇就是其中之一。
說起來，這確實是個“不拘一格降人才”的年代。
在改革潮流的推動下，許多有能力的人，直接從基層走進了研究領域，從而在研究領域取得成就。
討論組的人，並不隻是坐在辦公室裏開會討論，紙上談兵。
他們也會深入企業內部，參與調研。
暑假這段時間，薑鴻宇和一個小組成員名叫老牛的，被派到申城國營棉紡二廠，研究分析這家國營大廠的內部問題。
這是一家有三千多名工人的大廠子。
廠子不但有廠辦的幼兒園、小學、初中、技校，內部還有專門的蛋糕房、澡堂、理發室。
廠裏的福利好到令人驚歎，廠裏的職工，每年發一次春裝，一次冬裝。
每人每月可以領五斤雞蛋。
按照節令，還會發粽子、月餅、肉、大米、蘋果、梨、西瓜、冰棒之類的東西。
隻要進了工廠，可以說從生到死，一切事務，這家工廠都能包辦了！
甚至包括介紹對象！
有時候夫妻吵架，鬧到領導麵前，領導也會幫忙調解。
不誇張的說，隻要進了這家廠子，這輩子可以高枕無憂了。
總之，這是人人向往的國營大廠！
這樣的地方，應該說是良心企業，是全社會的模範單位了。
但薑鴻宇看過這家工廠的財務狀況，廠子去年能勉強保持盈利，今年開始，已經出現虧損。
虧損的趨勢非常明顯。
再持續下去的話，能不能保證廠裏工人的福利很難說，甚至有倒閉的可能。
問題出在哪裏了呢？
薑鴻宇和另一名小組成員老牛，來到這家廠子，進入車間，觀察了一段時間。
他發現，這裏的工人雖然每天正常上班、按點下班，但實際算起來，每人每天真正工作的時間，才隻有三個小時。
其他時間，要麽在閑聊，要麽是上廁所，要麽就在那打毛衣，下棋，打撲克，大家都在混日子。
反正是鐵飯碗，到了時間發工資，就算虧損，也有國家兜底，國家不會讓他們沒有飯吃的。
當然，一家廠子的虧損，工人工作態度懶散，隻是其中一個原因。
更大的原因，還是工廠體製問題。
觀察結束後，廠裏召開了討論會，廠裏的大小領導，包括書記和廠長，都要參會。
會上，經濟研究討論組的成員，要發表講話，報告此次調研成果，提出改革方案。
老牛讓薑鴻宇講話，因為薑鴻宇口才更好，條理更清晰。
尤其他身上那種沉穩莊重的氣魄，是與生俱來的。
最重要的一點就是，改革改革，顧名思義，這一“改”，肯定要“革”掉很多人的既有利益。
這是得罪人的差事！
薑鴻宇身上有那種不怕得罪人的銳氣，所以，這種發言，隻能交給薑鴻宇。
薑鴻宇也已經習慣了幾十個人開會的陣仗，麵對全廠的領導，沒有絲毫怯意。
上來先誇一通，撿好聽的誇，把這家大廠的優點先說一遍。
正誇的每個人心裏美滋滋時，一句“但是”，話鋒急轉，就開始提出廠裏的一些問題，聽的大家灰頭土臉，臉色難看。
然後，薑鴻宇又開始給廠子提改革建議。
當然，他提出的改革建議，並不完全是自己腦門一熱就決定的，他要先跟經濟研究討論小組匯報情況，大家一塊商議，商議出了結果，再由他出麵，跟廠裏開會交涉。
這時候，廠裏的書記員就翻開筆記本，記錄薑鴻宇的發言。
薑鴻宇提出，首先要改變工資製度。
此前隻要是工廠職工，不論實際工作多少，每月領固定的工資和獎金，這導致一些人磨洋工、混時間。
從現在開始，要提高廠子的工作效率，實行按勞分配，多勞多得。
每月根據實際工作量的大小，來發放工資。
第二點，也是最致命的一點，就是要嚐試實行“廠長責任製”。
眾人一聽這話，整個會議室頓時鴉雀無聲，紛紛把目光轉向坐在最上位的兩位大領導：
廠裏的書記和廠長。
隻見這兩位領導雖然表情如常，但眼神裏分明有了情緒。
書記是惱怒，廠長是竊喜。