第964章 人才使用
陳聰很是認真地點了點頭，他沒有說話，而是在等對方說下去。
對方隨即又道：“我國企業將人才的使用，列為企業的重中之重，是作為一個戰略問題來對待的。你國企業將人才的使用，近些年雖然越來越重視，但卻往往將其作為一個戰術問題來對待。戰略問題和戰術問題是有本質區別的，戰略是長期的，而戰術是短期的。陳書記，您認為我說的對嗎？”
陳聰連哏也沒打，立即點頭回道：“崔總，你說的非常對。”直到此時，陳聰方才由衷地呼出了對方的職務名稱，在對方自我介紹的時候，陳聰就已經記下了對方的名字，此人叫崔成澤，是韓國首爾的。
崔總接著又道：“在人才的使用上，我國企業往往把人才作為一個整體來對待，而你國則往往隻側重於領導人員是否是個人才。”
聽到這裏，陳聰眉頭頓時一皺，崔成澤急忙小心謹慎地問道：“陳書記，是不是我說的有所欠缺？”
“不，你說的沒有任何欠缺，都說在了點子上，我是非常認真地在聽你的觀點，請你接著往下說。”
崔成澤這才鬆了一口氣，道：“打個比方，比如我離開了這家公司，但我身後的這幾個副總，他們中的任何一個人都能勝任我的工作，這就是我們將人才作為一個整體來培養的結果。”
“你說的沒錯，這個問題都被你給看的這麽清楚，你真不愧是個中國通。在人才的使用上，你國企業是用整體來運作的。而我國企業往往卻是運作個體，這個區別非常重要，但也非常短板，這正是我們要學習的地方。”陳聰說的非常真誠。
“陳書記，您知道我為什麽會和你談這個問題嗎？”
“為什麽？”
“因為我所接觸的中國官員，隻有您與他們不同。他們很多人都是在走過場，而您是在深究問題的實質。當初我們公司為了買下這棟大樓便於盡快開工生產，也是您拍板決定的將這個政府辦公大樓賣給了我們，就憑這點，您就是一個非常務實的官員，讓我們都深為敬佩！”
崔成澤說著衝陳聰很是感激地鞠了一躬，他身後的那些副總們，也是像他一樣，衝陳聰鞠躬示敬！
陳聰急忙笑道：“這個問題就不要談了，我還想聽聽你對人才使用的觀點呢。”
崔成澤道：“人才使用到位了，才能有自己的核心技術，也才能慢慢建立起具有自己特色企業文化，隻有這樣，企業的壽命才會長久，也才會有著極強的競爭力。”
“崔總，你說的這些觀點，我都記住了，希望咱們合作愉快！”說著，陳聰伸出了手。崔成澤也急忙伸手和陳聰握手。
陳聰和郭興上車離開，當車子駛出了公司大門，郭興就開始發起了牢騷。
“看他那個鳥樣，竟然敢教訓起我們來了？真是豈有此理。”
“郭興，我看你小子也該到這裏來參加學習了。人家不是在教訓我們，而是指出了雙方存在的差距。這可是為我們好。不然，人家連提也不會提的。”
“那他為何不在會議室雙方座談的時候談？我們都要走了，他卻又談起了這個問題，想幹什麽？”
“這個崔總，是個典型的中國通。他非常熟悉中國的人情世故。實際上，當時在會議室座談的時候，他就想對我說這些，可能他還有些顧慮，這才沒有說。估計他以前和別的官員打交道的時候，是吃過虧的，不然，他不會這麽有所顧慮的。他在送我們離開的時候，最終把心裏想說的話說了出來，是因為他發現我和別的官員不同。”
“陳書記，這就是你的人格魅力啊。”
“你別拍我馬屁，不再衝人家崔總發牢騷了？”
“不發了，要是這麽說來，他倒也很是坦誠。”
“他在北京大學留過學，又在北京工作了五年，他對咱們中國是非常了解的。尤其是對咱們中國企業，他也做過深入的調查。不然，他分析的不會這麽透徹。對於他說的觀點，我認為是非常正確的，指出了咱們中國企業和人家韓國企業的差距。”
“嗯，他說的那些觀點，我也承認，的確是事實。”
“人家把人才的培養作為一個戰略問題，而咱們卻把人才的培養作為一個戰術問題。這就是巨大的差距。不承認也沒用，因為這是事實。人家對人才的使用是講究整體協作團隊效應，不會因為少了某一個人而使企業受到任何損失。而咱們呢，往往隻注重於對企業領導人員個體的重視，但這個企業領導人員如果被調走或者是違法亂紀被雙規被查被逮捕，那這個企業蒙受的損失將是無法估量的。這也是我們和人家的巨大差距。”
“陳書記，我聽那個棒子……”
“閉嘴，不要侮辱人家。”
“哦，好，我聽那個崔總說的時候，總是非常抵觸，真想和他吵上一架。現在聽你說，我真的是聽進去了，這還真是現實中存在的巨大差距。”
“郭興，你可是雷石鎮的黨政一把手，但你卻還擔任著水泥廠的廠長，你認為這樣安排合理嗎？”
“合理啊，也多虧是我，要是換作別人，水泥廠也不會有現在的火紅局麵。”
“你這是盲目自信。讓你擔任黨政一把手，又讓你擔任企業領導，這在人才的使用上，犯了戰略戰術的錯誤，也犯了整體和個體的錯誤，雖然沒有給水泥廠帶來什麽損失，但我們要吸取這個教訓。”
“陳書記，這不就是我們經常談的政企分家嘛。”
“不是，這還不是單純地政企分家的問題。對黨政幹部的使用和對企業領導的使用，要區別開來，不能將戰術問題帶進來，不能出現這裏失火就救火那裏失火就撲火的局麵，太被動了，要有一個長期戰略的規劃。在人才的培養上，不能隻注重領導個體，要對整體團隊進行係統培訓，隻有這樣，才能算是真正的人才使用。人家比我們發展的好，我們就要向人家學習，沒什麽好抵觸的。”