第305章 311激發偉大

  領導不是賦予偉大，更是激發潛力。


  我們知道，很多身為領導的人，都有一種普通人不具備的能力，不論是實力還是關係能力，前者能帶動屬下的人能力進步，後者也可以帶給屬下處事能力。


  有的人喜歡實幹型的領導，也有的人喜歡愛被拍馬屁的領導，所謂近朱者赤近墨者黑也。


  不論是學生時代還是工作之後，我們身邊都會有五花八門的人，有的人會給自己指引，潛移默化影響自己進步，也有的人自己幹啥啥不行，還要拉別人下水，這很常見，怕就怕在他們心裏不平衡，使壞從而阻止你的進步，這就是小人。


  回過頭來講講領導者吧，如果組織結構比較多，最上層的領導者就隻需負責大方向的業務，然後分配給不同的下層領導者，從而引導和鼓勵那些與底層員工最親近的管理者，保證指令正確，執行達到效果即可，而不必過多幹預，否則就會造成混亂，人人抱怨。


  有句話可能你也聽過：教育不是灌輸而是點燃火焰。我覺得，領導者用這句話，也不過時。


  管理不是不是簡單的上傳下達，而是點燃員工狀態，激發熱情。


  如果一個環境裏，人人都是為了完成任務而工作，我覺得不光是領導不行，公司也絕不會長久，如果員工工作一方麵是為了自己收入，還會想到公司長久發展，這樣的話，就很不簡單了，這需要高層領導的境界，否則，很難實現，畢竟，公司在不在，我都一樣，大不了換個工作而已。


  親近，體貼，方向正確，就是領導也。