第一千七百六十三章 海外壓力（第三更）
京都，周部長辦公室。
“到底是怎麽回事啊？小周這都快三個月了，怎麽一直在賠錢啊？這麽下去的話根本就發展不起來了，別說在發展的過程當中到底能夠得到什麽樣的利潤了，就現如今這樣的事情如果繼續持續下去的話，資金上的各方支持和業務上的一些體現，也不能達到屬於自己感情的回饋和相關聯的一些標準，甚至很多時候如果相互認知的一些角度，沒辦法體現屬於自己的感受的話，思緒上的一些改變和情感上的一些問題都很難做出應對的反饋。”
“領導你先別著急嘛，這是很正常的一件事情嘛，品牌出海不是你想出去就能發展起來的，各方的業務肯定會有相應的限製。這個問題其實很複雜。”
很多時候話語的轉變和情感的認知都有屬於自己的補充和不足，因此很多時候思緒的一些想象和。情緒的一些展現，就能夠在屬於自身感情的突破和角度當中體現其中可能給出的方向。
但有時候還是那句話。
想發展就得接受，可能出現的一些反轉各方的問題就會經受所謂的限製，因此很多時候如果想象的一些問題在限製的角度當中，沒有人去接受，可能給出的一些回饋的話，業務上的一些擴展和想象當中的一些手段，就不一定擁有自己想對應的一些問題了。
“我當然知道這個問題複雜，可是上級部門就是為了讓你去解決問題的，你看看這30個品牌，現如今隻有兩個品牌是盈利的，除此之外全都得賠，有好幾個品牌這個月都堅持不下去了，你知道吧？”
“這……我比您清楚。”
各方麵的業務周正當然是最清楚了，就眼下這個環境來說吧，想要改變一些事情，其實本質上是在複雜的角度當中去回饋的，很多時候業務上的一些轉變和情緒上的一些問題極為複雜，所以很多時候複雜的一些態度，如果能夠縈繞在屬於自身的感受當中的話，業務上的一些問題，就能夠找到情緒上的一些表現。
但國外的那些人不認啊。
“您放心，我們本來拿過去的都是一些新興的品牌，因此對於新興的市場開闊會有相對應的一個發展，而且您知道咱們國內的品牌已經在國外，其實被很多人排斥了，在這樣的環境當中呢，我是設想著咱們要走出農村包圍城市的一個策略，隻有是現在一些落後國家進行品牌建設和技術推廣，而且在進行品牌推廣的過程當中，我們不能理想化解廣泛的覺得傳播，效果能夠改變相應的一些問題，就比如說以M國為代表的那些發達國家，他們本身對我們國內的品牌就不太友好，這也從側麵反映出我們國內的品牌出海發展困難比較大，然後這些地區這些企業呢，想要把這些東西推廣出去本身就不容易，但是我們這邊其實也對這個東西有一個應對的一個方法的，而且企業上的各方麵的問題我們也都在研究，為了研究當地市場的傳播策略和推廣力度，我們也一直抽空再做出這樣的一個事兒，然後其實我們具體已經選定了好幾個國家，就是不知道上級領導能不能幫我們去牽線搭橋呢？”
說起來這個事情周總其實很清楚，業務上做出的一些限製和各方麵的一些問題很複雜，所以很多時候複雜的問題想要展示出其中的一些價值，思緒當中的一些環境和情況上的一些問題，就不一定能夠擁有屬於自己的感情著想，有時候話語當中的朝向和情感上的一些問題，就是朝著這樣的一個走向，然後給出其中的一個想法的，隻不過有時候感受當中的想法，能夠給出映襯的模式，業務上的問題能夠做出屬於自己的判斷。
但是很多時候想象當中的一些過程，因為失去了屬於自己情感的一個回饋和支持，所以在感情力度上甚至會達成令人無言以對的一個狀況。
“你們想要和國外哪幾個公司合作？”
周部長這一邊因為擁有上級部門的壓力，其實本身也很複雜，至少在態度方麵的展示過程當中，他也覺得應該擁有屬於自己的判斷和優勢，去轉變相對應的一些發展和條件當中的一些回饋，很多時候思緒當中的一些體現和情感當中的一些問題，能夠給出屬於自己的映襯和模式上的一些問題，然而感受當中的一些發展，如果失去了屬於自己的判斷的話，相互認知的一些反饋和相互轉變的一些東西。
不一定能夠順著自己的想法，然後去不斷擴展開來。
“我們具體選中了Y國，馬來國以及B國，這三個國家也不算是經濟特別發展的，然後他們國家層次也比較高，消費者通過社交媒體接觸國內品牌也是很有機會的，而我們在M國或者說是L國等國的數字廣告以及在線廣告很多時候其實挺耗錢的，而且在推廣上可能也不能達到這樣的一個基準，在業務回饋的各方麵的一個聯係當中，我們覺得不應該直接以品牌的方式然後去和他們應對，因為在這樣的大環境下，我們不曉得自己的品牌應該能夠發展到什麽樣的一個狀況，而且像M國那些經濟比較發展的國家，他們本身對我們的打壓是比較嚴重的，我們想要站起來本身也就會造成一個相對應的限製，甚至很多時候這種限製一旦出現的話，我們不曉得應該用什麽樣的一個手段打破這樣的一個限製。”
國外那些國家對於周正的限製其實早就已經出現了各方麵之間的一個限製和影響，本質上是令人無奈的一個狀況，很多時候條件的一些轉變和情緒的一些回饋，都能給出屬於自己感情的一些表達，然而有些時候情緒認知的一些角度和感情發展的一些問題，如果失去了可能給出的回饋的重心和特點的話，業務條件的一些展示和想象當中的一些回饋，就會很難以真正的姿態去羅列出屬於自己感情的一個狀況。
“那行吧，我現在去幫忙聯係。”
……
“各位，我們國內的品牌在發達國家和新興地區的滲透方式，我覺得仍然存在著較大的差距，所以傳播必須要因地製宜，我和留用廣告那邊商量過了，在業務的發展過程當中，他們會幫我們進行業務回饋的一個重點和發展條件當中的一個轉變，但是各位應該知道，我們應該發展什麽樣的東西？”
“我舉個例子啊，我們在真正的大市場環境當中呢，要從品類趨勢，市場格局和商業模式上進行分析，就比如經曆了經濟危機之後，現如今外國什麽貨品最缺，他們最希望需要什麽比如說是衣服啊，鞋子啊，包包啊，我們如果有這樣的優勢的話，我們就要通過跨境電商把這樣的一個行業發展出去，我們要依托自己強大的供應鏈以及成熟的製造業基礎，在跨境時尚品類當中更好發展，屬於自己的映襯和模式我提到過，在市場格局當中我們要進行新興市場和成熟市場的雙挖掘，但是，就現如今這樣的一個市場和環境來說，各方麵的條件和限製，都沒有想象的那麽簡單。
雖然我覺得我們應該把業務放在新興市場，但實際上如果你選擇新興市場，投資基礎設施的需求就會相應增多，所以很多人可能覺得從中短期的戰略來看，我們國內的出口商應該深度挖掘成熟市場，說實話成熟市場的競爭毋庸置疑，在這樣的環境當中，必須強化消費者的體驗，提高客戶的忠實度，這才是我們進行跨境電商以及出海業務品牌化的一個支撐關鍵但是在這樣的一個發展模式當中呢，我不僅僅覺得應該以這樣的一個業務給出相應的回饋和認知領域當中的一些突破，甚至很多時候思緒認知上的一些角度，也很難給出相應的一個限製和理解。”
“所以在我看來我們的品牌不能全部鋪開，然後去各發展各的，我們要在新興市場和成熟市場當中把我們的品牌分出來哪些品牌適合成熟市場，哪些品牌適合新興市場，最好在這個時候把這些東西就定下來，要不然的話如果以後再限製的話，各方麵之間的一些業務就不一定能夠達到我們本來所需要的一個狀態了，很多時候業務上的一些回饋和條件上的一些限製本身就很壓抑我們的個性，然而在這樣的環境當中，我們的出海計劃其實也不像是我們想象的那麽簡單。”
“當然啦，各位應該見過直播帶貨吧，我也不是讓你們效仿這個東西，而是我想說，隨著零售環境變得更加複雜，消費者會追求更加個性化的商品和體驗，所以品牌專賣店能夠獲得更多的信賴品牌，獨立站以及垂直電商之類的，專業化的電商模式的成長，速度也勢必會更加驚人，所以當時我讓各位建的互聯網市場，不知道你們現如今在這樣的一個環境當中弄沒有弄出來，還有電子商務條件下的一些品牌的官方網站，要知道相比於國內市場大家夥喜歡去市場上購買相應的一個東西，國外因為互聯網發展的比較迅速，所以他們很多人是具有互聯網思維的，如果能夠在互聯網上買東西的話，他們更傾向於在那邊買，所以不知道你們到底是什麽樣的一個想法……”
周正問出去這句話之後，在場這幫人有些尷尬。