第一千六百三十一章 壓（第一更）

  “為什麽？你小子難道不知道現有的幾個國際型的手機巨頭，他們打的就是多功能型的手機業務，他們手底下的手機產品越多，可供顧客選擇的這些東西就越多，咱們如果隻做幾款機型的話，到時候直接被打爆，咱們就沒有任何可以和他們鬥爭的一個東西，你知道嗎？”


  這其實是現在很多老板，甚至是很多企業製造商們的一個錯覺，覺得可供顧客挑選的手機類型越多，他們就能夠賺的越多，從某種程度上來說，這樣的概念其實是錯誤的，或者也算是行業發展過程當中，隻能向錯誤發展的一個變動。


  因為從很多條件的認知當中，正是因為他們沒有辦法做到綜合功能性的一個手機或者說綜合功能性的手機，價格實施太過於昂貴了，因此從條件認知的回饋和模式化的一些角度上來說，感受上的很多問題就不一定能夠達到自身所希望的標準，換言之情感認知當中的很多回饋和感情上的一些標準，不一定能夠達到自身所需要的一個程度。


  “可是往後的手機行業發展必將會呈現出多功能趨勢或者是綜合化的手機，到時候手機價格就會大幅度的下降，或者在我看來到那個時候手機價格的競爭就會產生行業規模性的一個發展，和利益回饋上的一個突破。”


  在行業規劃當中模式化的一些轉變和層次化的一些布局，能夠成為行業規劃的一個重中之重。


  周正本身對情緒認知所做出的一些突破，也很可能是概念上的一些理解和理性的分析，然而很多時候如果理性的判斷不能得到比較重要的分析。


  情感認知的一些發展，就會以特殊的手段做出正兒八經的突破。


  “你說的這些我們當然知道，但是想把多功能的手機做起來的話，沒有想象的那麽簡單呀，至少現如今技術上是跟不上這個條件的，這一點你應該比我們更清楚吧？”


  這個時候任老板開口說話了，對他來說模式上的一些發展和條件上的一些回饋，不一定能夠達到相互關聯的一些標準，所以很多時候若是認知領域上的一些發展和情緒轉變的一些回饋，失去了自己判斷的優勢的話，層麵上的一些回饋和心態上的一些轉變，就很難達成他們可以轉變的一些條件和標準，很多時候如果這樣的標準失去了自身所轉變的一些態度的話，認知上的一些發展和角度上的一些突破，自然而然也就沒有了更高明的一些轉變。


  甚至從情緒認知和態度，回饋的一個標誌上，特殊的一些話語和認知上的一些突破。


  行為模式上的理解和理性轉變的一些分析。


  各方麵之間的一些應用都能夠達成他們在感受當中可能給出的一些想法。


  不過還是那句話，技術方麵的東西不一定能夠達到比較重要的支持，甚至很多時候，如果根本達不到這種所謂的知識的話，很多條件下的應酬和模式上的規劃，自然而然也就失去了情緒，可能給出的一些應對模式。


  “誰說不行的，說白了隻是需要在技術上做出突破罷了，或者說即為隻是因為害怕這樣的機型如果做出來的話，沒有辦法得到各位內心深處所希望的條件，所以在認知領域和模式化的一些回歸當中才把這樣的一個東西，卡得嚴嚴實實的。”


  眼看周正這小子雲淡風輕的把這樣的話說出來，眼前這兩位都忍不住翻白眼了。


  “你小子說的輕輕鬆鬆的，你知不知道技術上的突破不一定能夠達到自身所需要的標準，甚至從認知領域上來說，所謂的標準都不一定能夠是在真實的領域當中所給出的一些條件和認可。”


  “這個我當然知道，不過各位所說的隻是在行業發展的過程當中各自為戰的一個想法，那如果咱們現實情況下能夠把很多手機製造商聯合起來的話，你們覺得研究這樣的技術能夠達到什麽樣的條件和比例？”


  “你小子野心不小，想把這麽多人集中起來，可沒你想象的那麽容易啊。”


  “我確實沒有這樣的水平，可是我相信幾位應該有這樣的本事啊，再說了，我現在不是已經攀上高知了嗎，我覺得這樣的一個發展模式如果能夠轉變下去的話，應該會產生不錯的一個優勢。”


  “你個臭小子，我告訴你，這一切沒你想的那麽簡單。”


  眼看著周正清飄飄的，想把他們這幫人拉上自己的船，眼下的人老板和侯老板心中挺不是滋味的，可是不可否認的一點是，周正這小子所搞出的這些東西對他們來說確實很有誘惑力啊，不過換句話來說，即便是很多東西在感情的認知當中繼續誘惑力，但如果情緒認知當中的一些條件沒有辦法達成屬於自己的標準，感情上的一些回饋和情緒認知上的一些東西，失去了可能突破的一些東西。


  那麽相對應的一些話題，自然也就失去可能突破的一些界限了。


  不過不得不說，眼前這兩位對於周正如今的態度還是有很多特殊的想法和印證的，覺得這小子小小年紀就已經有了這麽大的魄力，以後如果能夠把業務發展起來，或許能夠達到一個不錯的經濟效益呢。


  而且更讓他們覺得震驚的一件事情，就是周正這小子確實挺厲害，他厲害到了一個什麽樣的程度呢？


  從他出道以來所做的業務幾乎都沒有失敗過哦，不不能算是幾乎，應該算是都沒有失敗過，大部分其實都是大獲成功的案例，從情緒認知的領域和感受上的一些回饋來講，這種大獲成功的案例放在其他人身上的，簡直能夠讓整個行業為之震動。


  但是放在周正手上，似乎從不同觀念的認知和領域上來講，就已經有了很大的不同了。


  也正是因為這小子的傳奇經曆，一直作為不斷延伸的一個點，對很多人來說他們才會容忍周正所做出的那些事兒。


  當然從某種程度上來說也不算是容忍，畢竟周正這小子確實在業務比例上做出了很多正視人性的事情，所以在條件的認知和市場的規劃之下，相對應的一些認可達成了屬於自己認知條件的一些回饋，所以在業務比例當中，情緒認知的一些發展和感情回饋的一些標準，在達成了自身所願意給出的一些條件和業務發展當中的一個轉變。


  “那咱們就看著唄，反正我覺得這樣的一個手法如果能夠轉變起來的話，或許能夠在業務比例當中達到很高明的一些手段和影響，在相對應的規模和轉變的一個套路上，也能夠達到自身所希望的標準和認知領域所給出的一個回饋，換句話來說，內心深處的一些轉變和情緒認知的一些影響，都應該在自身所想象的話語當中產生相應的回饋和標準，然而很多時候如果情緒認知的一些標準和感情回饋的一些條件失去了可能出現的一些東西，那麽想象當中的一些事情和自身所給出的一些條件，似乎也沒辦法以真實的想法做出感情上的映襯了吧……”


  ……


  說起來，把這麽多人聯係在一起，共同研發智能手機產業，其實是周正並不一定是真實性的。


  想在業務發展的規模當中體現出自己的價值，然而很多時候業務比例的一些闡釋層次認知的一些回饋，最終所形成的某一些轉變不一定能夠達成自己願意轉變的一個點，這是很重要的一個東西。


  如果沒人和自己一起研發的話，他們怎麽在兩年時間之內把國外的那些企業壓下去？


  也就在周正希望能夠跟這幫人一起聯合起來的時候，國外的那些企業已經忍不住開始出手了，對他們來說企業發展當中的規律和條件認知當中的一些領域，能夠達成所謂的一些轉變，然而所謂的轉變，如果有情感的趨勢作為分析的話，態度上的一些回饋就不一定是在更為深邃的角度當中令人轉變想法和觀念了。


  也就在周正思量著怎麽把那幫人真正拿住或者緊緊握在自己手上的時候，業務比例的一些發展和回饋，達成了自身願意給出的最後的條件。


  從某種程度上來說，他並不想把國內的那些智能手機製造商們全部握在自己手裏，隻是自己好不容易研究出來的係統，總不至於被他們全部占據了吧，從業務規劃程度上來說，這樣的一個占據是在行業規劃當中所給出的一個重要條件。


  也就在周正一直防備著那幫人出手的時候，07年的11月。


  國外智能手機巨頭，三星，索尼，愛立信，西門子等，數10個國際知名的手機產業公司，這個時候開始聯合起來，開始對國內市場進行了一陣巨大的衝擊，然而在背後一直隱藏的水果公司和Google以及摩托羅拉。


  在這場鬥爭之中，暫時還沒有把自己的手段給生出來，但是周震很清楚，他們的手段既然已經裹挾著相關聯的一些映襯，做出了相應的一個突破，那麽從層次的回饋和模式化的規劃當中，各方麵的一些條件和認知領域當中的一些發展，早就已經有了相對應的一些認知。


  “現在怎麽辦啊？那麽多國際巨頭，現在已經把手伸過來了，現在咱們算是腹背受敵，壓力都特別特別大，手頭上要是沒貨的話怎麽和人家鬥啊，我就想問問你了，你小子這個時候把我們聯係在這一起有什麽用啊？我們的這些手機可競爭不過他們。”