第一千三百八十五章 主打方向（第五更）

  在教育行業的發展過程當中，行業理念當中的一些概念和行為模式當中的一些問題，其實是確實能夠體現到思維模式當中的定向和情緒方麵的一些問題。


  不過在行業發展的過程當中，模式化的一些概念很容易形成機構老板的個人主義，很多時候花時間在體係當中的搭建，及員工的培養上其實是很重要的一個問題，細數20年後發展起來的那些優秀的行業當中的大佬，他們為什麽能在行業和發展的過程當中占據更大的一個優勢，在模塊化的一個形成當中有相應的一個規則化的趨勢，能夠在思維程序的一些態度當中，找尋到屬於概念的一些目標點，能夠在屬於概念的一些回憶裏，找尋到屬於自己的一些價值，事實上這樣的一些概念如果不能追求到屬於自己的一些目標態度的話，回饋當中的一些問題也很難做出判斷。


  “當然我們已經進入了互聯網時代，就不要信奉什麽酒香不怕巷子深的概念對於我們來說現在很多產品的推廣就是最為重要的一個發展模式，你們的產品雖然好，但如果不能有屬於自己的一個概念，推廣不能有屬於自己的一個行業擴展在模式化的思維和形式化的一個路子上，如果不能找尋到屬於自己的一些目標概念和層次當中的一些信任的話，行為理念當中的一些問題和態度感受當中的一些問題，也很難做出真真正正的一些判斷，除此之外我們要在市場規模和銷售上做下功夫，我們不能將當年的一些概念然後穿插進去，將當年的一些想象和模式化的一些問題，抓住屬於我們的一些轉變。


  同一時間在創始團隊建立初期，我們不能因為膨脹，不能因為貪念，不能因為利益分配，權力分配出現分歧這樣的分歧，其實說實話，我來找你們的時候已經考慮過了這個問題，在接下來的一個創業過程當中，同城網站或許會進行反哺咱們現在即將創作的一個教育機構，甚至於我可以直言不諱的告訴你同城網站如果以後發展下去的話，甚至有可能成為教育機構的附庸，這一點我可以毫不猶豫的告訴你，當然這樣的一個環境和這樣的一個目標，如果真的闊動起來的畫概念上的一些問題也很難讓你們接受，這一點我也願意去向你們進行一個相應的訴說。”


  “當然除了這些之外，我的意思其實也很簡單，我不可能把華盟資本那邊的投資全部拿進來，又沒有進入自己口袋裏的錢進行盲目的擴張，最終導致資金鏈斷裂，我可以給這邊投資，那我的投資是有限度有界限的，我不可能盲目無知的把這些資金全部投入進去，除此之外我們的前期一定要和客戶進行好相應的一個合作和來源上的一個概念，我們在發展的過程當中，我們的機構在培訓的一個條件當中，就比如說我現在擴充的人力資源管理的一些目標，我們可以主打個人，也可以主打公司，但我希望的是我們能夠在公司和個人的一個理念當中，劃分出相應的一個發展觀念，在模式化的理解和理念化的一個擴充當中，注重品牌建設和市場整合的一個運營，而不是打一槍換一炮，找一個地方直接就開始進行一個行業擴展，我們要做的不僅僅是把一個地方的，是想給吃下來。


  我們的目的其實是為了整個行業發展當中可能會產生到的一些概念和模式化的一些體現和行業當中的一些理念擴充屬於自己的一些理念和概念的一些問題，這些問題到底能不能產生概念當中的一些影響，這些問題到底能不能讓我們進行發展都是以後需要追求的一些問題，隻不過還是那句話，問題當中的產生和概念當中的理念，如果沒有行為當中的一些擴充的話，形形色色的很多問題和理念應承當中的一些態度，或許也很難真真正正的告訴我們一些比較複雜的一些觀點。”


  “當然如果進行教育部門的建立之後，我們的市場營銷和救援服務肯定要進行分化的，一個管理，市場營銷和教育服務之間有相應的一個紐帶部門和關係但是必須有一個界限不能讓教育機構內部的一些內容營銷，進行行業當中的一些概念侵略，我們在這樣的一個觀念和引導的一個狀況當中，要進行層次化的一些分類。”


  說到這裏的時候，周正臉上忽然露出了一抹微笑。


  “當然我們相比於他們的條件和映襯，就是近幾年發生的機構老板攜款潛逃學員，家長退縮無門的事情，在一定程度上，是因為他們又沒有進入自己口袋裏的錢擴張，最後導致資金鏈斷裂，在這樣的一個模式當中，也有一些無良老板是拿著一部分錢再去投資其他賺錢的項目，最終導致資金鏈斷裂的，但這一點我可以在這樣的一個環境和模式的一個概念當中向你們保證，我們不可能沒有錢，但是我們不會拿這些錢去進行無腦的一些擴張，當然啦，如今是互聯網時代，我們不信奉酒香不怕巷子深的概念，所以我會進行大範圍的信息傳播和宣傳，即便是宣傳成本越來越高，我也會以這樣的一個模式進行相應的宣傳手段。”


  事實上教育機構發展從2010年以後，線下宣傳的成本就會越來越高，機構流失學員也越來越多，很多機構依舊忍受著高成本，繼續維持著線下宣傳，殊不知去仔細的分析一下客戶的行為習慣，就比如說往後的QQ或者說是一些微博上的一些訂閱號的打開幾率就可以進行，內容不行的話，很多人其實就沒有什麽概念上的一些影響了，也就是說如果這個東西是不感興趣的，沒有辦法讓人讓用戶的行為習慣發生改變，模式化的一些建議和行業化的一些概念，就很難做出經濟上的一些判斷和行業當中的一些影響了。


  事實上20年後教育行業非常浮躁，因為大環境的環保還有一些特殊的問題，大量無處可去的資本以為教育培訓行業賺錢又安全就一窩蜂的跑進來，可是進來之後卻發現教育培訓行業的賺錢速度遠遠不及他們從事的行業，沒有快速回本就焦慮不安，所以我們能夠看到大量的教育行業機構開業，歇業周期一年左右，怎麽說呢？目前這個行業熱錢太多，但是資金的門檻很低，資金的門檻低的同時，技術門檻卻沒那麽低，不用心做出行業發展的一個條件和行業映襯的一個活動，很難做到一個巔峰級別的程度，即便是20年後的東方教育集團，已經成為國內和國外之間的紐帶，但是在行業競爭的一些合並和條件的應城模式當中就很難作出判斷了，不過那個時候行業當中的發展和模式化的一些建議其實，也挺不錯的，畢竟上級部門既然已經投資了一部分錢進行教育資源當中的一個回饋，在感受當中的一些體現和目標層次論的一些問題，就能夠有相應的一個發展。


  不過那個時候因為學生之間的影響和身心之間的疲憊，實在是太過於明顯，行為模式當中的一些理念和概念當中的一些問題一下子就擴充掉了，要不然就是20年之後，很多行業之間的一些模式都吹的一種態度，就比如說是給學生們減負減壓，既然這種東西的教育部門當中呢，已經涉及到了一些特殊的規模，在行業引導和層次形成的一個環境當中，也有了相應的一個體現，隻要時間線會無限的拉長，層次當中的一些理念和模式當中的一些態度，就不至於讓人覺得太過於尷尬，到時候很多尷尬的問題也就會迎刃而解，很多模式化的區間也會進行崩潰。


  20年後的行業亂象很多，跨行投資者看好教育培訓行業的萬億級市場看重了某些加盟商，一年回本，兩年盈利的美，好宣傳一頭紮進來，但其實事實上很多加盟隻是給一個品牌授權，一個看似科學的運營體係，其實沒什麽實際意義，又有部分的教育機構從業者出來創業單幹攤子鋪開才知道柴米油鹽比情懷更殘酷，說白了周政以前也做過相應的一個品牌機構，當時他做的是英語品牌的一個宣傳和開拓市場的一個擴充，那個時候嘛，其實英語還算是挺吃香的，即便發展了20多年，在國內當中的一個影響和概念當中的一個理念，也做出了比較不錯的一個應酬，但是當時他和自己的朋友在京都那邊開了一個校區，在沒有外部置身的環境下麵艱難的活了下來，那個校區的麵積是400多平方米，每個員工成本其實隻有10多萬。


  但是租房成本實在是太高了，每個月也要好幾萬呢，在這樣的模式當中，他們的市場投入也是上萬元，在那種競爭期的一個條件當中，他們最終隻招到了100多人，遠遠不能回本，在這樣的模式下怎麽去進行擴種，怎麽去進行行業模式化的一些概念，毫不客氣的說，這樣的模式和這樣的觀念，如果進行分配條件化的影響，肯定是要被拉進去的。隻不過很多時候心心念念的問題，如果不能有相應的概念支撐的話，什麽問題應該解決？

  或者說現階段的一個發展方向，肯定是要進行正兒八經的一個工作擴充的模式化的展示，也會呈現出相應的一個姿態。